为适应公司发展和管理模式的要求，经过前期多次深入的讨论和研究，在广泛征求各部门意见的基础上，浙江欧华造船公司对原有分配制度作了进一步修订，出台了新的《绩效考核与薪酬分配办法》，并于9月26日起全面实施。
    新的《办法》就岗位设置、基本工资及考核额度设置等方面进行了具体调整，总体思路为：基本工资与绩效工资总额基本保持不变，通过调整两者之间的比例，进一步增加绩效工资所占的比例，这也意味着增加了部门对员工绩效工资考核分配的权重。与原来的分配制度相比，新的分配制度主要凸显三大特点：
    一是量化、细化对部门的考核，使考核更加科学、全面、公正。新《办法》在原来的基础上进一步明确了各部门、各岗位的考核指标／要素，结合各部门自身的特点和管理要点，进一步细化考核指标，全面涵盖了计划、质量、安全、成本、工效等多个方面。
    二是增加各部门对员工绩效工资考核的权重，使各部门领导对员工个人能力考核的灵活性和弹性更大，利于激发员工的工作积极性。为充分发挥考核的导向作用，体现公平、公正的思想，《办法》改变了本部门月度指标达成业绩与本人月度工作的业绩分配两者之间的比重，加大了对员工月度工作业绩分配的权重。对此，各部门结合岗位特点与要求制定了内部考核细则，明确了考核重点，量化、细化考核目标，进一步引导员工增强责任意识和工作积极性。作为本次绩效工资改革的重点，该举措将在一定程度上拉开考核结果优秀的员工与考核结果较差员工之间的工资差距。
    三是对于中层干部实行绩效考核与年薪挂钩的办法。中层以上干部（包括见习副经理）工资实行年薪制，并采用每月预发的形式发放。其年薪将与其分管部门每月绩效考核结果直接挂钩，公司将根据其实际聘用职位的时间进行计算，于年终一次性兑现。（欧华造船 麻叶影）