随着当代科学技术不断进步，造船企业的各类机械设备不断向高效化、高精度、自动化方向发展，各类生产设备科技含量不断提高，设备管理工作日益重要，各类设备的维修和保养也逐渐复杂。资产管理部作为全厂主要设备管理部门，又是后勤保障服务部门，不仅承担着全厂设备维保工作，更担负着国有资产保值、增值的重任。
    操作培训，提升人员素质。
    设备操作者是设备管理的第一站，设备操作者的技能水平直接关系着设备故障停机率。目前舟山中远船务数控等离子切割机、数控弯管机等精密设备大都由施工队人员操作，而这些人员的素质、学历、技能水平等参差不齐，因此加强岗前业务培训显得尤为重要。以“设备无故障就是最大的节约”为目的，通过组织各工区开展施工队员工的操作培训，提高人员操作技能水平，经考试合格后，持证上岗。
   专项检查，加强过程监控。
   每月开展一次设备专项检查，检查内容涵盖设备台帐、日常维保记录、设备维修费用统计分析及设备使用情况等，并将检查结果及时通报，做到奖罚分明，检查过程中，有针对性的对操作工进行询问，杜绝代操作现象的发生。各部门长是设备管理第一责任人，要加强内部管理，带动全员参与设备维护管理，降低设备故障率，提高生产效率。
    加强管理，保障安全生产。
    为了保持机械设备的技术性能良好，运转正常，安全装置灵敏可靠，杜绝失修、失保或“带病”机械设备投入生产，利用公司生产间隙，为A、B类设备进行二级保养，将故障消灭在萌芽状态，为安全生产提供良好的设备保障。同时加强维修工的业务技能学习，通过组织班组内部培训，提高维修技能，使维修时做到“能自修，不外协，能换零部件，不更换总成，能使用国产零部件，不使用进口的”，达到费用控制的同时降低设备停机时间。
    针对舟山中远船务特种设备数目较多的特点，定期向特检院、船检所等单位申请检验，确保特种设备证书有效。为减少多次检验的费用，加强设备日常管理，力争一次性通过检验，这就要求各部门积极配合。一旦发生设备事故，资产管理部、安监部在第一时间召集当事人对事故原因进行分析，明确事故责任，并向上级提交事故报告，并及时做好保险理赔相关工作，减少公司损失。
    转变观念，全员参与维保。
    设备就是我们的饭碗，是创造效益的工具，需要动员全体员工参与设备维护与保养，通过各部门建立的设备管理网络图，在6S管理基础上，使设备管理进一步精细化、规范化，科学化，真正实现设备管理从“要我管理”到“我要管理”的转变。 （舟山中远船务公司  倪亚涛）