为进一步整合集团资源，实现资源优化配置，理顺管理架构，提高管理效率，集团制定了舟山船厂、大神洲公司一体化管理方案。
    在定位方面，对外，舟山船厂保持原有组织关系、大神洲公司依然作为独立法人；对内，舟山船厂与大神洲区域实行“两块牌子”、“一套班子”的一体化管理。
    在组织机构调整上，设立新的生产管理处、内业工程处、外业工程处、总装工程处、质检处五个部门，舟山船厂与大神洲公司原有机构同时撤销，相关人员、职能、预算划归新部门；实现安全保卫工作一体化管理，大神洲公司安全保卫处相关人员、职能、预算并归集团安全保卫处；其他集团已一体化部门按原定管理方案执行。
    在高层主管任用上，一体化之后，设置总经理（集团总裁兼职）、常务副总经理1 名、副总经理2 名。
    在业务及职能管理方面，舟山船厂、大神洲区域各项对外业务开展等均以各自公司的名义开展；实行总经理负责制，常务副总在总经理授权范围内开展相关工作；指定一名副总经理为大神洲区域负责人，协助常务副总开展区域各项生产管理工作；派驻大神洲区域的公司及部门主管，是区域生产管理的责任主体，相关领导及部门须做好配套与支持服务工作。
    在生产及预算管理方面，舟山船厂与大神洲区域生产计划任务合并，由常务副总统一协调、合理配置各项资源，完成年度生产经营目标；舟山船厂与大神洲区域各项预算实行一体管理（安全部门相关预算划归集团安全保卫处，其余的不进行公司间预算数据合并，依然单列），由常务副总统一协调，确保年度预算目标实现。
    在员工管理方面，人员日常管理由一体化之后的各职能部门按照公司管理体系进行，但原各公司员工的劳动合同签订、薪资发放、社保缴纳、税务缴纳等仍以各公司的名义进行操作；各区域人员的配置，由常务副总经理、区域主管副总经理、各部门负责人根据年度生产计划，结合各区域现状，协同人事部门进行统一调剂安排；一体化后的公司领导应结合公司现行薪资绩效、职务管理等相关政策，做好一体化之后各区域之间同类型员工之间的薪资平衡问题，确保关键骨干人员的稳定性。（扬帆集团  徐瑞）