――访浙江正和项目工程部主任窦克云

    能够写入公司发展史中的记录，项目工程部应该是最多的，作为公司目前生产、管理都比较优秀的部门，他们是如何做到做好的呢？本报编辑带着这样的疑问采访了项目工程部主任窦克云。
    记者：窦主任，您好！项目部这几年创造了好几项奇迹，让更多的人知道正和、了解正和，您觉得项目部取得这样的成绩得益于那些方面，作为项目部的掌舵人最引以为豪的是什么？
    窦主任：正和这几年取得的成绩，是我们公司全体员工的共同努力，我们只是做好自己该做的工作。至于你说的得益于那些，我曾经也思考过，我觉得主要有这么两个方面：一是项目部成立初期，我们在生产管理上，人员管理上所作的一些努力，比如说我们船舶下水状态的要求，小节点要求等，都编制成册，形成制度化、规范化的东西，这些良好的“生产习惯”我们一直坚持到现在；其次，我个人认为也是最主要的一个因素，就是公司为项目部培养了一批中间力量，这些人年轻、有专业文化、肯吃苦，现在这批人员比较稳定，而且个人素质也不错，在他们中间不会出现推诿、扯皮的现象。可以这样形容我们这批人，我们每一个科室、每个专业就如同作战部队中的“特种兵”，可以随时参加“战斗”，只要任务来了，马上全副精力的投入，现在项目部每个人都有这样的理念，就是事情出现了，首先解决问题，把事情做好，然后再总结追溯，这一点也是我引以为豪的地方。
    记者：那在管理上还有那些不足，在目前的情况下，我们可以在那些方面做些提升？
    窦主任：首先，现场与5S管理方面我们还有很大的进步空间，以前我们在大会、小会上也经常讲但是效果并不明显，现在我们把5S管理落实到每个的作业长，并于部门内部考核挂钩第二个是我们现在整个生产计划的连接还做不到“无缝”连接，以后我们的目标是实现“无缝”，但是现在我们还无法做到，我们也思考，现在我们应该怎么办呢？让计划科承担这样工作，包括各个项目、专业的衔接，提前通知下一步工作等，这样就减少等工、怠工的时间，效率也能提高不少。第三个就是制度建设，徐总经常说“活是人干出来”，如何干好活也就是如何管好人的问题，我们靠什么来管，要靠制度，不能靠人管人，所以制度建设也是我们接下来要提高的地方，目前我们完善了岗位职责，根据部门各岗位的实际需求对原项目工程部的人员岗位进行合理设置，绝对不留富裕人员，把一些工作态度不积极、思路不清晰的人员精减，通过岗位复合把交船课是三个独立的项目组课融为一个整体，充分发挥人力资源和物资资源的最佳配置，这样不但提升部门管理效能也降低了公司的人员成本。
    记者：现在形势下，你们部门面临困难和压力有那些？
    窦主任：现在受市场和资金的影响，公司整体计划、设备纳期方面的不均衡，使得生产计划安排不平衡，给生产带来了一定的困难，现在的压力主要是管理人员的思想压力比较大，公司交船的时间是固定的，留给我们时间有限，容不得生产人员有半点马虎大意，人的精神要保持高度紧张，每天都要想如何解决这一那样这样的问题，一定要按时交船，这种压力比较大。
    记者：那我们下一步工作打算如何，重点是什么？
    窦主任：我们的工作重点总的来说还是按计划交船，但是我们要编制详细的生产计划，将其分解到每个科，每个组。接下来我们就要考虑如何确保ZH760029.ZH760030、ZH570058按公司时间要求交船。
    另外还有降本增效也是我们部门今年的重点课题，前几个月我们已经做了宣传和讲解，其实节约很多体现在人的意识上，如果说现场管理人员能够认真负责，我们能够节约的空间还是很大的。通过我们几个月的努力，我们的动能消耗降低了，3月份的加班费在公司配给的额度内还略有结余。
    还有我们先进工艺的推广上，要不遗余力，全面推进，像垂直自动焊、埋弧自动焊在ZH760029船上使用，效果很好，接下来我们要在后续船上普遍应用起来，这对于我们工作质量的提高有很大的帮助。
    还有一个最重要的工作就是人的培养，我们部门能有今天的成绩，与我们部门每一个人的付出密不可分，而且部门内年轻人居多，对于他们的培养我们更有责任。我们主要从两个方面入手，一方面是个人专业水平的提升，一方面是个人道德修养的提升。我们综合科编制了一套详细的培训计划，现在已经开课了，老师有的是我们部门内部的“老师傅”，有的是我们请公司其他部门的“专家”来给我们上课，我希望能够看到更多的年轻人能够在这个部门内成长起来。（正和船厂供稿）