――记金鹰公司肖乐

    配色大师名叫肖乐，今年42岁，是浙江金鹰嘉兴特种纺织公司技术部部长，长年从事有色棉纺工作，成绩斐然，在今年的先进表彰大会上，受到了公司重奖。
    大凡在国内从事棉纺色纺工作的都知道，香港公正公司以其对色纺产品标准高，质量查验苛刻而著称，内地配色员检测过关的样品，往往到了公正公司因细微的色差而过不了关。但是，由金鹰嘉兴特种纺纱公司送去的色纱样品，几乎都被百分之百的确认，因为公司有一位技艺精湛、工作责任性很强的配色大师――肖乐。
    肖乐平时住宿在公司里，她说这样更有利于工作，因为全面负责着色纺纱和花式纱的工艺、配色和对外加工及产品质量的把关，而棉纱颜色又有复杂多变的特点，所以决定了肖乐必须24小时与车间为伴，当生产线上出现质量不稳定时，她可以随叫随到，第一时间出现。
    这几年受欧债危机的冲击，国内外有色棉纺市场持续低迷，再加上招工难和劳动力成本提高的双重压力，作为技术部长的肖乐，在如何节约劳动力成本方面动起了脑筋。她考虑到前道的清花工序如果加以技术改进，由原来的四个员工从事的合花操作改成箱装机械操作，那么一年即可为公司节约近10万元的人工费用。思路有了，说干就干。她一边查阅相关技术资料，一边通过实地测量验证，经过反复实验对比，终于设计定型十二个箱装点式机械合花工艺。在以后一个月的实际操作过程中，她又对箱装工艺进行有针对性的技术微调，最后固定为技术操作制度，这样既节省了人工费用，又可去除由此带来的色差难达标的风险，确保改进后的箱装工艺色差万无一失。
    在完成了箱装工艺改进后，肖乐又把目光投向了提高色纺纱制成率这个盈利点上面。如果按照传统的技术工艺，色纺纱的制成率一般只能达到75%，想要提一个百分点其难度非同一般，尽管困难无法想像，但肖乐义无返顾地投入到提高色纺纱制成率的苦战中，资料她查了一本又一本，设备她改进了一件又一件。春去夏来，脸上的热汗沾着车间色纱的微尘，把肖乐“装扮”得异彩纷呈，经过打破常规的独特构想、反复改进和测试，再加上苦思冥想中一闪而过的灵感，终于攻克提高色纺纱的制成率。而后，以肖乐为首的技改团队又一鼓作气，日夜突击，以破足之势攻下了道道难关，他们在大幅降低纱粒含量，又不影响棉纱质量和手感的前提下，一举把色纺纱的制成率提高了6%，仅此一项成果，每年可比同行业传统工艺减少原料费用40多万元。
    肖乐深知市场唯一不变的就是一直在变。公司生产的成熟产品固然能得到市场的认同，但是市场产品的同质化，缺乏创意，产品销售价格难以提升，因此，肖乐也把开发富有行业特色的新品、精品放在自己工作的重要位置。去年，她依托公司亚麻、绢纺和自身纯情棉花式纱相结合的技术优势，通过市场调研，主动开发适合市场需求的产品。本着“积极开发、节约开发”的原则，她想方设法从各处取来研发所需要的免费材料，持之以恒地试制新品。例如1/9NM亚麻和尼龙等多种丝品混纺的产品，她一口气坚持了三个多月不放弃，研试成功后投放市场，其时尚创意和良好的品质得到了国内外客户的赞许，与此同时，此款新品的单价也比原来的同类花式纱产品提高1.5万元以上。去年肖乐共研试开发成功“30s/z亚麻70/棉30色纺纱”等20个新产品。
    从事棉纱色纺工作的人员皆知，配色技师在整个公司的生产销售中起着十分关键的作用。而这种核心作用，更多地则意味着高超技艺和责任的双重结合，肖乐正是这样做的。去年5月份，肖乐出差在外，公司有10吨色棉纱销往东莞，这批货价值达68万元，由于质量把关不严，色纱出现了差错，东莞方面要求退货赔偿。肖乐得知后，立即向本公司领导建议，由她去东莞对色棉纱采取技术处理措施，或许能达到对方对色度的要求。经协商在得到对方公司同意后，她连夜赶往东莞，在那里，她三天三夜没好好合过眼，纵然劳累和睡意阵阵袭来，她暗示自己一定要挺住。经她对深浅不一的色棉纱进行细致的挑拣和巧妙的搭配，终于使这批几乎确定要退货赔偿的色纱化险为夷，为公司挽回了一大笔损失。肖乐回到公司后，领导和员工都夸奖她艺高人胆大，同时更被她进入公司以来敢于负责、勇挑重担的敬业精神所折服。因为大家知道，在日常工作中，肖乐多次把别人视为需“库存”的色纱、色棉、经她巧妙处理后“变废为宝”，零库存也自然盘活为公司资金。
    据统计，金鹰嘉兴特种纺纱公司在2012年共销售色棉纱300多吨，金额达2000多万元，盈利上百万元，并实现了无一起质量投诉和索赔事故，这在质量投诉和索赔较为多发的色棉纱行业是罕见的，而肖乐做到了。（金鹰人）