为进一步加快水产食品产业的转型升级，努力打造舟山金枪鱼加工的一流企业，海力生集团公司根据市场发展形势，从规模产生效应、延伸产业链的指导思想出发，于去年底重新启动水产制造部，扩大了金枪鱼加工生产规模。公司并在年初成立了水产食品产业领导小组，对海博公司、水制部的金枪鱼加工生产在工艺、质量、人员、原料、订单等各方面实行统一管理和调度。
    我市现有大大小小金枪鱼加工厂10多家，要想成为一流企业，规模是一项硬性条件，还要积极提升企业正能量及软实力。目前，公司日加工金枪鱼原料100吨以上，新冷库5月份投入使用后，两个金枪鱼加工单位争取日加工原料120吨以上。海博公司在原有加工条件基础上，在得率、产量、消耗上积极向更高目标努力；水制部正式投产以来，在短短时间内得率、产量向“海博”看齐，一支善于攻坚的管理队伍和一支团结奋进的生产队伍功不可没。
    今年，金枪鱼加工总体形势比较严峻，原料竞争比较激烈，一季度国内原料占比从去年的70%降低到了15%，同时，代加工业务中，客户对得率的要求又提高了一个百分点。为保证金枪鱼产业顺利发展，海博公司和水制部通过工艺调整、管理落实，努力提高得率。面对紧张的用工状况，公司努力增强员工的主人翁意识和荣誉感，让员工充分认识到自身的价值，并通过采取人性化管理，实行工龄奖、出勤奖、饭贴等措施吸引、留住生产人员。
    公司下步将继续抓好内部管理，进一步提高得率，提高块肉比例，稳定人员，同时挖潜力、降能耗，加强企业成本管理，不断推行成本监测，提高效益。（海力生供稿）