为进一步促进企业升级产品、提升管理和优化生产，金海重工、中基船业、金海船业三家船厂于今年4月份召开了中高层管理干部动员会，正式实施三家船厂一体化运行方案。
    据悉，该方案在充分借鉴日本、韩国等先进造船企业的基础上，计划对三家船厂实现一体化运行，从而实现“一个中心”，即以金海重工为中心；“三个基地”，即长涂基地、江南山基地和白泉基地；“四个统筹”，即统筹管控、统筹经营、统筹设计、统筹生产。因此，该方案的实质是内部优化调整，既是企业不可缺少的发展历程，也是外部形势和内部发展的必然要求。
    为全面推进一体化运行，金海重工要求三家船厂全体管理干部一是要“时变”，国内外政治经济近年来呈现出新的格局，加上2008年国际金融危机持续影响，导致造船行业长期经历着下行和低谷阶段，企业必须根据形势发展进行调整；二是要“应变”，即如何应对困难、应对机遇、应对内部结构和策略变化，广大管理干部应树立积极心态，紧抓企业转型机遇，推动企业技术提升、结构优化、策略创新、管理规范；三是要“思变”，要求管理干部立足本职工作，主动创新工作方法，拓展长远眼光，解决各类难题，从而锻炼管理团队的战斗能力、管理能力和协作能力，并坚定信心，鼓足干劲，共同扭转整体局面。
    为此，金海重工对三家船厂开展了详实的沟通论证，并以维持稳定为前提，以公司大局为出发点，开展了运行体系、干部配置、生产要素等一系列调整。通过调整，进一步促进企业提升管理、优化人员和降低成本，实现三家船厂人员、品牌、生产、文化的“四统一”，有效促进三家船厂管理干部融合和交流，为提升企业的核心竞争力和发展持续性奠定坚实的基础。 （金海重工  林既久）