培训记录
    2012年5月至2013年3月，舟山晨光电器公司对全体员工组织了一次系列培训，以下是他们的培训记录：
    2012年5月，请浙江方园公司老师讲授《ISO91：6S管理》，50名班组长以上骨干参加，时间4天。
    2012年9月，请浙江企业管理咨询公司老师讲授《加强管理，提高品质》，50名班组长以上骨干参加，时间2天。
    2012年10月下旬至12月中旬，公司上层管理人员4人先后3次到上海和浙江诸暨培训，上海城邑企管咨询公司老师讲授《总裁执行力》。
    2012年11月中旬，公司中层管理人员10人到上海培训，上海城邑企管咨询公司老师讲授《360°执行力》。
    2012年11月24日至25日，350名员工到高亭培训，上海城邑企管咨询公司老师讲授《效能团队执行力训练营》。
    2013年3月9日至10日，360名员工到高亭培训，上海城邑企管咨询公司老师讲授《职场成功学》。
    2013年3月13日，聘请上海城邑企管咨询公司3名专家驻厂，对50名班组长以上骨干开展面对面、有针对性的现场培训，每个星期2个半天，从4月初开始到7月15日结束。另外，驻厂专家通过调查摸底，帮助公司调整和完善组织机构，进一步明确各机构的职能；同时根据公司存在的薄弱环节，有针对性的提出整改方案，最后制订出各部门岗位职责、流程和公司五年发展规划。
                                    培训动因
    晨光公司花费这么多时间，这么多精力，这么多资金组织一场系列培训，笔者在和公司副总曹宝忠交谈中问了培训的动因，他不避忌讳，实话实说：这几年公司发展很快，产值销售每年上升，2012年实现产值1.46亿元，同比增长25.4%；销售1.36亿元，同比增长13.7%；上交国家税金 530万元。然而管理上存在的问题也不断暴露，生产发展与管理滞后的矛盾日益突出，责任不明确、差错多、浪费多、不良产品增多、效率不高的现象有增无减，安全方面的漏洞一再出现。去年，装配二线在同一台机器的同一部位，在不到2个小时的时间里，连续伤了两个员工的同一只手指。这些存在的问题和血的教训，引起了主要领导的深思和重视，认为加强管理已经刻不容缓。那么如何加强呢？因为平时的管理工作也在抓，上岗培训、安全培训等各种业务培训也正常在组织，各种规章制度也订了不少，但是这种零打碎敲，头痛医头、脚痛医脚的做法已经解决不了管理上存在的顽疾，如果再不转变和提升员工的管理理念，公司领导一天到晚当救火兵的现象就会继续存在。就是这些动因，公司作出了对员工和管理人员进行全面培训的决定。
                                    老板决心
    从以上的培训记录来看，这场训练时间跨度长达11个月，员工脱产培训时间达15000课时，如果加上驻厂专家每个星期2个半天的现场培训，那就更多了。至于费用支出，曹宝忠说已超过200万元，光委托上海城邑企管咨询公司的培训费就达120万元。15000课时的脱产培训和200多万元的资金支出，对于任何企业的老板来说可能都为心疼，但是董事长吴永宽还是忍痛割爱，拍板决定。他是从长远考虑，认为现代企业的管理，首先要提高人的素质，这一环抓不好，以后失去的可能会更多，所以他下了这个决心。在培训中，老板自己也置身事内，静心听课，认真做笔记，一样当学生。大队人马培训结束后，驻厂专家帮助公司又开展了每星期2个半天的现场培训，这是一次面对面、有针对性的培训，吴永宽要求具体负责的同志精心组织，科学安排，不图形式，讲究实效，防止走过场。在培训过程中，如遇到困难或问题，老板亲自解决，绝不听过作过。有一次，培训和生产在时间安排上发生冲突，人事部说下午安排培训，生产部说今天生产很急没有空，当问题汇报到老板那里，他表态很干脆，下午培训，晚上加班。很清楚，这场大培训，主要是老板的决心，当然也得到了全体员工的响应。
                                    员工反应
    这次培训的形式，采用请进来走出去两种，先是请老师到公司讲课，班组长以上骨干参加，接着14名中上层管理人员到上海、诸暨等地听课，最后2次请上海专家到县城讲课，全体员工参加。无论走出去还是请进来，听课对象除了特殊原因（有些岗位不能走人），都没有请假，笔者特别问了全体员工参加的两场课，据曹宝忠介绍，没有出现迟到早退，会场纪律很好，老师讲课精采，员工听得也入神，大家感到很新鲜、也很有启发。在全体员工集中进城听课的4天时间里，公司专门租来大巴车，360多人统一行动，一路浩浩荡荡，声势很大。中午饭由公司统一安排，另外每人每天还发50元补贴，有员工说，老板免费给我们培训，一定要学一些东西回来，否则良心上也过不去。时间到了三月底，晨光公司听课授训暂告一段落，接着是在厂内搞现场培训，对象是班组长以上干部。和集中听课相比，现场培训的形式更加丰富多彩，有个案解答，模拟演练，闭卷测试，现场答辩，员工演讲等，反正是联系厂内实际，开展有针对性的培训，寓趣味于培训之中，没有一点枯燥味，上到公司老总，下到班组负责人都是积极参加，热情很高，有些还在无意之中，把老师原先讲的东西融入到现场培训活动和生产实践之中。晨光公司的这场培训，是公司创建以来绝无仅有的，化了很大本钱，那么，效果会如何呢？曹宝忠的结论是：磨刀不误砍柴工，公司付出的一定会取得更多的回报。笔者也相信，随着员工整体素质的提高和后步措施的落实，晨光公司必将得到更好更快的发展。（庄和合）