作为全国最大的保税原油转运企业，中化兴中石油转运(舟山)有限公司，积极整合资源，进一步规范科技项目立项审批、结题和奖励办法，建立健全科技管理体系，成立中化岙山科技委员会，下设科技委员会、专家委员会及协调办，进一步提升岙山基地的科技创新能力，实现可持续发展。
    健全规章制度，起草科技项目成果固化和后评价办法，探索出一套行之有效的仓储企业科技管理模式。结合公司业务特点，增设HSE、总图/土建、安装3个专业小组，指定小组负责人进行分专业跨领域紧密合作。截至目前，中化岙山专家委员会已有涵盖储运、管理、安装、技术等方面的专业组7个，既突出技术上的专、精，又展现团队间的协同，极大提升了公司科技委员会的实际价值和意义。
    围绕公司生产经营中待解决问题及管理提升需要，重点推进在节能降耗、安全生产、工程建设、综合管理等方面有较为明显改善作用的项目，加大技术攻关力度，通过举办重点项目阶段性工作汇报、编制专题项目进度月报、规范科技项目资金管理、定期召开协调会等各种形式，强化科技项目全程化管理；中化岙山科技委员会协调，做好各专题项目的指导、跟踪与服务工作。去年，中化岙山科技委员会共收到科技项目申报70项，并确定14项为重点科技项目。
    按照“走出去、引进来”的思路，开展与外部科研院所合作，争取更多政府部门支持。去年，公司与中国石油大学(华东)、中国计量学院分别开展了“锅炉热效率提高可行性研究”“大型石油储运工程容量计量技术研究”的“校、企、研”合作专题项目，收到良好效果；先后与交通运输部、省科技厅、市科技局、市企工委等部门建立良好合作关系，其中“原油装船油气回收科技项目”被列为交通运输部港口原油装船油气回收示范工程。
    完善科技项目结题与奖励机制，适时引入后评价管理制度，调动各部门主动性和积极性，鼓励青年员工参与科技课题研究，部分课题组中青年员工占比高达80%，有效促进科技成果转化实施，为公司创造了实际价值。其中，《储罐底圈壁板及边缘板不顶升更换作业专项施工技术探讨》项目，将一套较为成熟可行的储罐底圈板、边缘板不顶升施工技术应用在大罐维修工程中，填补了同类型储罐大修、改建技术的空白，为公司降本增效做出贡献。截至去年底，累计申请专利11项，授权专利8项，对公司安全生产、改善管理、节能降耗和工程建设起到积极推进作用。（应红枫  徐 璐）