自降本增效攻关课题启动会召开以后，领导小组及综合组人员积极组织开展各项工作，确保课题攻关项目稳步推进。
    在筹备阶段，即2012年11月25日至12月20日，根据建龙集团利润为中心的思想，扬帆集团结合实际情况，初步梳理公司课题项目；明确总体目标、课题项目及任务分配，并对整体推动提出总体要求；邀请建龙总部人员组织了降本增效专题培训会议，并成立公司降本增效攻关课题领导小组，任命组织成员；综合组织编制课题项目分配、推进计划、模板材料，并正式下发；各课题组组长及牵头部门负责人按照整体推进要求，上报课题组成员及联络人名单。
    在课题分解和计划阶段，即2012年12月20日至1月5日，各课题组成员组织召开研讨会议，结合2013年预算情况，深入研究分析课题项目，完成对课题项目的分解，形成专案项目；课题组负责按照统一模板格式，按计划完成课题及专案内容的填写并上报综合组；综合组对课题组专案分解进行指导、监督、审核，课题组负责按照模板样式，制订各专案项目推进计划并按时上报综合组；综合组负责拟定课题专案项目奖励方案，召开专题会议，就课题分解情况及奖励方案向领导小组专题汇报，确定专案项目及奖励方案。
    2013年全年为实施及检讨分析阶段，各课题组、专案组将按照推进计划组织推动落实，纳入日常管理工作中，按周、月、季度、年度的方式及时进行检讨分析、改善优化；综合组将定期组织全面检讨分析会议，对周期内各课题专案推进情况进行总结分析，并根据完成情况实施奖惩；同时将对所有课题专案进行全面总结，对比总体目标完成情况，奖勤罚懒。
    经过综合组及课题组人员的共同努力，截止目前，24项攻关课题，除几项因项目组长及牵头梳理部门调整有待进一步确定外，其余均已基本完成课题组成员确定、专案初步分解及上报工作，当前初步上报专案项目计125项。
    因是首次推行课题专案管理，存在人员对相关推进方法、管理工具应用、模板理解都不够深入，导致上报的资料信息不够完善，项目分解不够全面、合理，对现状、目标等设定不够清晰等问题。基于此，降本增效攻关小组后续将进一步加大宣贯力度，定期组织跟踪检讨和完善，确保课题专案工作有序推进；组织主要参与人员进行专项培训，对推进方式方法、管理工具应用、检讨分析方法、奖惩规则等内容进行全面讲解，提高人员理解及重视程度，提升员工参与积极性；综合组持续开展现场服务工作，对每一个课题组进行现场走访，及时了解其推进情况，并协助解决推动过程中存在的各类问题。（扬帆集团  徐 瑞  吕自立）