刚刚过去的2012年，是浙江欧华造船公司发展进程中十分重要的一年。面对船市低迷，竞争激烈；造船成本上升，企业效益大幅下滑：汇率风险高，各种因素变数大等不利局面，公司上下坚持以生产计划为主线，以技术为依托，不断规范各项管理，仍取得了一定的成绩，基本完成公司年初制定的生产目标，工业总产值比去年略有增长。
    2012年公司完成钢材加工量172561吨．已交付各类船舶19艘，另外7艘船舶正处于待交或接近交船状态，这也是公司历年来建造、交船最多的一年。在这一年中，全体欧华人戮力同心，迎难而上，经受住了严峻的市场考验与挑战，管理思想和管理理念得到了进一步的提升和转变，各项管理工作正朝着规范化、制度化稳步推进。
    ――以计划为纲，强化顺序生产的生产管理模式正在全面实施，计划的科学性、合理性、系统性和严肃性得到了公司上下的高度重视。
――抓好产品质量，让船东满意的品质意识已深入到每个欧华员工的心目之中，重视过程控制，加强质量的自检、互检和内检成为各生产管理环节的重头戏。
一一大力开发和应用信息化管理系统，信息化已覆盖了公司的钢材管理、先行中日程管理、  ITP管理、Comments管理、考勤管理、平台胎位计划以及资材管理等各项管理之中，基本实现了信息资源共享，管理规范有序。
    ――全年的安全生产目标基本实现。虽然公司的安全生产任务相当繁重，但是通过各部门的努力，实现了重大恶性和死亡事故“零”的目标。
    ――广大员工热爱企业，积极投入生产的热情更加高涨，同时也涌现出了一大批先进人物和典型事迹。正因为有了这样一支敢打敢拼，乐于奉献的员工队伍，我们公司才可以在严峻的市场环境中得以生存和发展。
    回首往事，我们满怀激情；展望未来，我们重任在肩。2013年船市低迷的态势仍将持续，全球经济形势不容乐观，不确定因素不断增加。与此同时，公司2013年的工作目标已经明确，生产计划已经下达，计划完成交船24艘，任务依然十分艰巨。因此，全体员工务必须正视当前市场形势，转变思想观念，宰牢抓住生产经营这一主线，通过理念创新、技术创新和管理创新，不断提升企业的软实力，确保公司可持续发展。
    第一，面对危机，我们都准备好了吗？  “逆水行舟，不进则退”。在当前的经济形势和市场环境下，如果没有思想观念上的转变，没有自身素质和管理水平的提高，没有破釜沉舟的魄力和勇气，那么不可能在大浪淘沙中得以生存下来。因此，我们必须认清形势，转变观念，增强危机感，敢于冲破固有落后的思维方式，用先进的管理理念武装自己，扎实推进各项管理工作。
    第二，加强科技创新，走“技术强企”之路，是企业长远发展的战略目标，也是立足市场，制胜对手的法宝。我们要以“欧之星”为依托，抓紧抓好企业研究院建设，构建由被动提供设计为自主研发产品的技术创新体系，加大产品研发和科技资金投入的力度，实现产品的转型升级．以更好地适应市场的需求，进一步提高市场的占有率。
    第三，通盘策划，统筹安排，确保生产有序进行。我们一定要把强化计划管理作为有效组织生产的一项重要工作来抓，既要注重计划编制的科学性和合理性，又要强化计划的执行力和严肃性；既要充分考虑现有资源配置，又要建立应对突发事件快速反应的机制，提高生产问题处理的灵活性。只有这样，才能确保全年生产任务的完成。
    第四，“视质量为生命，以客户需求为目标”是企业的宗旨，也是企业生存和发展的基础。各部门必须把产品质量提升到一定的高度来看待，正确把握“质”与“量”的关系，加强生产过程的控制，确保工程项目的质量和完整性，不断改进项目报验的管理，进一步落实项目报验的工作职责，强化报验计划的检查、监督和考核。同时，各部门要加强对船东、船检意见处理的管理。
    第五，深入挖潜，降本增效是今年公司重点突破的一项工作。降本增效是企业的最终目的，也是一种手段。在市场低迷、船价大幅下滑的背景下，强化成本管理尤为重要．因此，我们必须从事关员工切身利益、事关企业生存发展的战略高度，充分认识成本管理的重要性和紧迫性，尽快制定公司成本管理方案，明确各部门的目标成本，抓紧落实成本控制的具体措施，切实将成本管理落到实处。
    2013年是挑战与机遇并存的一年，也是欧华人成就梦想的一年。只要我们进一步弘扬团结拼搏、自强不息、勇于创新的欧华精神，就一定能够立足市场，逆势而上，继续前行！（欧华供稿）