―一欧华总设计师马晓平为生产部门培训

   11月15日．欧华总设计师马晓平以MPV31系列首制船637船为例，围绕如何完善托盘管理，确保各个阶段的安装完整性，对各相关部门负责人进行了讲解，并与大家进行了讨论与交流。托盘是舾装工作的“中间产品”，一切工作都是以托盘为导向组织进行，托盘管理是先进的“区域造船”的具体体现。在船舶建造过程中有大量的舾装件要制作与安装。就MPV31多用途集装箱船而言，在组立、搭载和舾装阶段涉及到的铁舾件、管系等的安装数量较多。根据技术部划分的托盘清单，数量多的托盘铁舾可以达到600多件，在管理过程中很有可能会造成漏装或者安装顺序错误。为此如何规范托盘管理，将直接关系到各个生产阶段的安装完整性。
    结合637船实际情况，马老师将该船在各个生产阶段对应的托盘按照船体、舾装、轮机、电气等专业全部明确地按照安装顺序进行归类，并标注在图纸上。在今后的管理过程中，还要在这份图纸上增加每个阶段对应需要完成的ITP项目。同时，各相关部门要明确托盘完整性的检查工作，落实责任，对托盘完整性进行报验。管理者在管理过程中要明确工作重点，通过规定每个托盘工程项目的开工和完工日期，将整个工程计划、工程进度和物资设备供应一一落实。如此系统化、规范化管理之后，铁舾件、管系、系统的安装完整性检查有了依据，便于施工和管理。
    从后续船舶开始，公司将按照托盘化管理的模式，逐步实现“设计、生产、管理”一体化，这也将是欧华今后较长一段时间的重要工作之一。（浙江欧华  李继东）