在公司造船三部，有位虽走马上任不久，却迅速成为部门员工信服、认可的人。他是谁呢？他就是在刚刚召开的海航装备制造企业年中上受表彰、有着“不达目的不罢休”精神的王宝钟总经理。
    今年初，由于公司组织结构调整，公司领导委派王宝钟总经理接手造船三部，希望该部门产能得以充分释放，高效地完成造船任务。为扭转该部门局面，他采取果断有力的措施，大力起用原来部门中优秀的管理人员，充分展现其领导魅力，带领部门干部员工较好地完成了生产任务。接手2号船坞后，面对管理人员紧缺、现场生产后劲不足的不利形势，王宝钟开始进行管理体制改革，实行区域造船模式，达到降低管理成本、提高造船效率“一箭双雕”的目标。此后短短半年内，2号船坞便取得了3船试航、4船交付的优异业绩。
    在确定强制实施PSPC规范的期限后，王宝钟组织召开了多次专题会议，周密部署具体实施措施；同时，要求各车间开展PSPC培训，普及员工的PSPC相关理论，并派专人加强过程控制，降低了PSPC操作过程中的损失。在他的带领下，J0074/J0077/J0080/J0081四艘船在PSPC规范强制实施前顺利交船，为公司降本增收作出了突出贡献。
    王宝钟还积极开展部门增收节支工作，申报的3个增收节支项目，上半年已完成年度指标的62.9%，节约成本11万余元。他还主动关心困难职工，牵头组织了“慰问受伤职工”、“为受伤职工捐款”活动，充分显示了他爱厂、爱员工的崇高品德，这也正是造船三部员工能紧紧团结在他身边的重要原因。
    以上只是王宝钟总经理日常工作、生活中的点滴，接近过他的人都会有如沐春风的感觉。而正是由于这样勤恳负责的管理干部的存在，公司才显示激情澎湃的活力，取得了良好的工作业绩。（金海重工  林既久  刘毅）