舟山晨光电器有限公司始终牢记安全就是员工的生命，安全就是企业的效益这个宗旨，在抓好生产、品质的同时，采取有力的措施把安全生产作为一个重中之重的工作来抓。
    一、明确责任，层层把关。为认真贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行安全工作分级管理、分级负责的原则，每年初公司与车间、车间与班组分别签订安全管理目标责任书。使公司上下各级明确安全目标，落实安全责任。
    二、加强培训，增强意识。公司领导班子成员和公司安全员全部参加了由县安监局和县总工会组织的安全培训，并均取得了证书。对中层管理人员公司则邀请了上海城邑企管专家和省企管咨询公司专家进行专题上课，对200余名一线的生产员工，公司分三批对他们进行安全培训，分别由公司分管安全工作的领导和公司安全员进行上课，并进行了安全基础知识书面测试。通过全方位的分级培训，极大地提高了公司全体员工在思想上对搞好安全工作重要性的认识。
    三、防患未然，狠抓落实。重大节日由公司组织人员对车间和仓库进行安全检查，平时不定期的进行抽查，发现隐患，公司督促责任部门限期整改。针对生产车间设备过，且时有因操作不当员工有手指受伤等事故出现的情况，今年国庆长假刚过，公司就组织人员对车间100余台设备和仓库进行了安全隐患大排查，对每台设备的按钮、开关、紧固件、传动机构、电源线路及设备运行的声音，均进行了仔细的检查。经过地毯式的排查，共发现各种设备隐患37处。公司即对各责任部门发出整改通知书，限定在一星期内整改。（晨光电器　曹宝忠）