---记森森董事长林坚定

    走进位于马岙镇的森森集团股份有限公司，董事长林坚定的桌子上有一块醒目的牌子，上面写着他作为一名普通党员的承诺，“为企业的发展，为员工的幸福而付出毕生精力。 ”
　　2000年，32岁的林坚定接过父亲的接力棒，成为“森森”新一任“掌舵人”。传承与创新，在林坚定发展壮大企业的实践中得到充分体现。这其中，不仅包括企业发展模式的转变，产品的升级换代，更包括独特的企业党建文化。
    “‘森森’的党支部早在1995年就成立了，是全市第一个非公有制企业党组织。 ”让林坚定引以自豪的是，父亲是名老党员，党龄甚至超过了他的年龄，从小的耳濡目染让他懂得，从父亲手中接过企业，更要接过党的优良传统和党员的优秀品质。
    “森森的党建之所以做得好，离不开他的支持，除了提供资金，他还提出很多点子，包括带头亮出党员承诺书，定期召开职工代表大会，设立职工互助互济基金会和教育基金会。 ”在“森森”党支部副书记唐进伟眼里，林坚定是一个很有想法的人。
　　2009年，林坚定提出在企业内部成立“青年干部培训班”，根据每个学员的自身能力，量体裁衣制定不同的教育目标，让他们到各个岗位实践，再由部门专业人士进行考核，独立任用到重要岗位。去年刚走出大学校门的张超军是培训班的成员之一，现正在营销部学习专卖店管理工作。谁能想到，这个在营销岗位上干得津津有味的年轻人，大学期间所学的专业竟是与目前工作毫不相干的医学专业。他说，“在‘森森’我有很多学习培训的机会，除了一个固定的岗位，还给我很多自由发挥的空间，让我有机会学习其他技术，培养一些其他兴趣，感觉发展的空间很大。 ”培训班的学习生活，让张超军由衷地喜欢这份工作，愿意扎根在“森森”。几年来，“青年干部培训班”这个被企业内部视为“黄埔军校”的组织，为年轻人搭建了学习、实践平台，充分发挥了团队凝聚作用，培养出好几名党员和业务骨干。去年，“森森”还拿出100万元专项经费，围绕培养优秀专业人才和优秀技能人才，组织以党员为核心的管理队伍到余姚进行拓展训练，全员培训率达到100%，有效提高了党员干部的管理水平和个人素质。
　　前不久，森森集团二届一次职工代表大会落下帷幕。让林坚定高兴的是，在这次大会期间又收到了不少“提案”。为提升党组织的公信力，近年来“森森”不断完善职工代表大会模式，仿效政协会议，通过向大会递交提案的形式收集基层职工对企业生产经营、重大决策、切身利益等方面的意见和建议，并将职工代表名额全部分配给了中层以下职工，企业生产经营部门的负责人只能列席会议，其中包括林坚定自己。他说，那是为了更广泛、更真实地倾听基层呼声。除了职代会和传统的公告栏、简报等形式外，“森森”还通过企业网站和QQ群，发布企务公开各项内容，使广大职工第一时间了解到自己关心的事情，参与企业管理、决策和监督。
　　让职工把企业当家，在企业营造“人人爱森森，人人为森森”的浓厚氛围，林坚定的创新点子还真不少。 2004年，“森森”成立职工互助互济基金管理委员会，对职工及家属在大病和突发事件中遭受的经济损失进行专项补助；2009年，“森森”党支部成立教育奖励基金，对中、高考成绩优秀的职工子女进行奖励；去年，党支部实施关爱“森森职工之家”行动，组织百余名老职工去北京等地旅游……
    在传承与创新中不断攀登，带领企业开辟更为广阔的市场，林坚定做得绘声绘色。在他的带领下，“森森”在转型升级道路上实现了华丽转身，从昔日家庭作坊式的机械加工企业，成长为以生产旋涡式气泵、水族箱、水族器材、海鲜展示柜、恒温机、园艺器材等产品为主的现代化民营企业。目前，“森森”旗下已有7个子公司，除了舟山，还遍布江苏、天津、重庆等地，全国各地有上千家森森水族连锁专卖店，企业还握有26项国家专利设计，年产值突破6亿元。（董周一）