从六月份开始，浙江欧华造船公司开展了革新课题活动，要求每个部门每月需完成一个革新课题，以进一步提升革新提案效果，不断改变管理者对革新的认识。
    革新课题活动主要是要求相关部门选择需要本部门改善的提案内容作为革新课题，通过实施革新课题活动，使客户满意，生产性、质量提高，成本节约。
    为更好的完成革新课题，公司要求各部门要动用全部力量完成课题的实施，每周五需提交周中课题进度报告，月末提交课题的完成结果报告（包括计算过程和计算方法）和后续维持方案。课题的评选将于每月月底进行，依据课题实施结果，按照革新提案的奖励基准进行奖励；有形效果和无形效果同时存在，也可以同时奖励；奖金为部门集体所有及支配（课题结果要得到审核委员会认可）。有形效果课题，按照革新提案的有形效果评价基准进行评价，但需从五等级以上开始（即效果金额要达到5万以上），同时部门要提供课题结果的详细计算过程和计算方法。无形效果课题，按照革新提案的无形效果评价基准进行评价，但需从三等级以上开始（即评价分数要达到70分以上），同时部门要提供确实或者客户认可的课题活动结果（照片等）。（浙江欧华李占国）