由于全球金融危机和欧债危机的双重影响，现在，不少外贸企业日子很不好过，接单难，盈利难的现象相当普遍。但是，浙江奥斯特汽车配件有限公司却是另一番景象，近几年，他们的销售额都以15%以上的幅度递增，利润率一直稳定在15%左右。2011年销售收入达到2016万元，比上年增长17.69%，今年1-4月完成销售761万元，同比增长25.16%，现在企业业务充足，员工队伍稳定，企业生产蒸蒸日上。
    奥斯特始建于2002年，主要生产各种汽车同步带、多楔带、切割V带及石棉、金属汽缸等汽车密封件，年生产能力350万条（套），产品主要出口中东地区，大约占总销售额70%，其次销往欧洲、亚洲等地，由于产品价格合理，质量上乘，发货及时，企业诚信，客户与奥斯特合作非常放心，老客户下单签约都在网上完成，货款从不拖欠。在这次111届广交会上，奥斯特又结识了来自委内瑞拉、伊朗等国家的新客户，并邀请他们到舟山进行实地考察，客人参观后感到非常满意，委瑞内拉当场下单7万美元业务，伊朗5万美元业务在回去后几天也在网上成交。在洽谈中，南美的客人直言不讳的说，我们原来采购一直在巴拿马，但价格要比这里高出30%，产品也都是中国制造，因此决定要和中国厂家直接发生关系，不再通过第三方。奥斯特老总也说，我们打算以这次合作为契机，到南美作一次考察了解，进而开发新的市场，希望南美客人代作宣传，多加支持。
    奥斯特为何能在不利的大环境中稳定发展，主要抓住了以下几条。
    一是抓住发展机遇。全球金融危机暴发，对汽车制造业带来了很大冲击，但对汽车维修业却带来了机会，因为世界各国老旧乘用车使用年份纷纷增长，维修市场不但没有疲软，生意反而火了起来，由此给奥期特带来了极大商机，积极把产品推向中东等地，还在崇拜设立贸易窗口，销售量成倍增长，销售额一路飚升，生意越来越好。
    二是稳定员工队伍。业务有了，但如果没有人做，那还不行，所以稳定员工队伍非常要紧，公司十分重视这个问题，在企业内部加强人心化管理，坚持以人为本，关心员工生活，除了安排好食宿、娱乐等，在工资收入上也给他们年年递增，在此同时，还出台相关政策，对连续工龄在三年、五年、七年以上的员工，分档次按规定增资加薪，每月兑现，形成常态。措施采取后，人心更加稳定，现在企业70多员工，大多都是外地人，都以奥斯特为家，对公司下达的生产任务都能超额完成，从而保证了及时发货。
    三是保证产品质量。奥斯特内部有完整的管理体系，有对外贸易部、国内市场部、生产技术部、品质管理部和财务部，有8个专业技术人员，聘请对口的高级工程师作为常年技术顾问，2005年通过ISO9001质量体系认证，TS16949质量体系认证也已通过。品质管理部对产品有严格的检测制度，对产品质量道道把关，产品报废率一直控制在2-3%以内，打包发货绝不允许有一个次品混入。由于把质量视为企业的生命线，因此各种配件质量一直很好，客户相当满意，从没有发生因质量原因而退货或提出异议。现在奥斯特产品有市场、有质量，没有“用工荒”，企业运转顺利健康，已经步入良性发展的轨道。（协会秘书处）