4月12日，浙江欧华造船有限公司革新评审委员会对185个的革新提案进行首次评审，评选出的有形效果提案六等奖l件、七等奖10件，八等奖6件；无形效果提案二等奖1件、四等奖2件、五等奖9件，六等奖156件。4月l6日的周一例会上，总经理助理李铁道代表公司分别为陆江队张苏州、准备部袁俊舒、安环部张立强、生产管理部韩帅等获奖代表颁发了荣誉证书。
    所有革新提案中，陆江队张苏州的“万吨船舶液压侧移式舱口盖无液压打开技术”作为无形效果提案二等奖，是本次评审的革新提案中的最高奖项。张苏州在168系列船施工过程中发现，舱口盖吊装后，液压管道串油工序未完成，舱口盖都是密闭状态无法打开，导致舱内的涂装和其他作业工种都不能顺利进行，所以张苏州想到用最简单的千斤顶、手拉葫芦等常用工具打开舱口盖，舱内的涂装等作业与舱盖辅件的焊接、打磨不会受到影响，提高了各个工种之间的配合。该方案的实施，可缩短生产周期20天左右，既节约了资源，又提高了工作效益。据了解，该项提案已经付诸实施并取得了良好的效果。张苏州师傅表示，革新活动可以将广大员工在日常工作中的改进措施作为公司的一种知识财富收集积累并加以推广，发挥其最大的价值，非常的有意义。在以后的工作中，想到好的操作技术和方法，他会及时以提案的形式提交，使自己的技术成果能更好地为公司所用。
    此外，生产管理部韩帅、安环部张立强、准备部袁俊舒等人的提案也非常具有代表性。韩帅是生产管理部精度管理科的员工，他在三月份共提交了三项提案，分别是划线尺寸标识的改善、分段拉拢千斤顶自主工具改善、曲型材模板检测辅助工具改善等。其中的曲型材模板检测辅助工具改善，获得了有形效果六等奖。该方案是针对施工人员对曲板整体线型检测时，没有相应规范的模板辅助工具，需要多名人员（3-4人）同时进行操作测验，造成人力浪费问题提出的。其改善方案是：对曲板进行线型检测时，统一使用规范的模板卡夹。使用模板卡夹检测时，每次减少一名操作人员，全车间每天平均检测20次，每次检测时间15分钟，20 x15 =300分钟（5小时），每天减少5小时的工作量，一年减少5x365=1825小时工作量；每小时工费若按15元计算，一年可节省1825x15=27375元。这样，不但可以减少人力，缩短工作时间，而且可以提高员工工装工法改善的意识。韩帅说，革新提案活动能够激励员工在工作中及时发现问题，解决问题，从而提高工作效率。以后有好的想法，他都会形成提案提交公司，为公司的发展贡献自己的一份力量。
    安环部经理张立强提出的各种气管、气包有效管理的提案，是针对公司各类气包、气管漏气但却找不到责任人，问题无法及时得到解决，而且造成能源浪费，效率降低，存在安全隐患的问题而提出的。其改善方案是：制作即时贴纸管理，标注责任人及联系电话，粘贴在每根气管和每个气包上。这样，现场发现漏气，就能第一时间联系到责任人，及时得到修复，减少能源的浪费，提高作业效率，节省生产成本，确保安全作业。该提案获得了无形效果提案四等奖。
    准备部袁俊舒在日常等候电梯时发现，电梯在各楼层都停靠，增加了人员等待时间、电力消耗较大，而且导致电梯制动装置磨损过快。针对这个问题，她提出了电梯停靠楼层改善方案，主要是将公司现有的二号、三号电梯区分为单双楼层停靠，以节约等待时间，提高工作效率，避免了电梯制动装置的过快磨损，还可降低能耗。袁俊舒说，虽然自己不是在生产一线，但是从小事做起，从身边事做起，不管是多小的问题，只要能够对不好的现象进行改善，都应该提出建议。当得知获奖的消息时，她很开心地说道，自己的提案能够被重视并且采纳，非常开心，同时还说，以后会更加关注公司的方方面面，积极参与革新活动。
    据准备部革新科消息，由于部分革新提案需要实践过才能确定其效果，该科会把这些提案发送给相关部门，一个月后再次检验提案的效果是否符合预期效果，若效果良好，将追加奖金金额。据了解，全公司员工参与革新活动的热情依然高涨，积极响应，到现在止，革新评审委员会又收到几百件新的革新提案。（欧华供稿）