舟山中远船务以新造82000DWT散货船为目标全面推行成本倒逼机制，按照《舟山船务82000DWT散货船建造成本保控指标分解》中各项保控指标将成本划分到各部门、工区，并将严格执行各项考核制度。该首制船材料和设备两项目标成本暂比经营报价减少1272.25万元。82000DWT散货船已经进入设备采购阶段，成本倒逼工作将着手管控订货成本、材料定额、外包工程费的控制与跟踪。

    82000DWT散货船项目将以“设计是源头，采购是重点，过程是关键”为原则狠抓制造项目成本控制，坚持推进目标成本倒逼机制，强化基础数据管理和对标分析，以数据促管理，向成本要效益。做到“算好再干、干中监控”，确保各项成本动态可控。推行目标、控制、考核流程，实现层层、人人参与控制活动，强化“项目负责制”，严格项目成本考核和奖惩机制，转变“收入一成本=利润”观念，树立“收入一利润=成本”意识。

    与以往滞后于项目建造事后分析不同,82000DWT散货船项目的成本倒逼管理将着眼于事前预测和事中过程的控制分析，其关键在于目标成本的实时监控，整个生产过程须由生产业务部门实时统计上报数据，财务部负责过程监控、及时分析预警并引导改进。与此同时，编写了《制造项目修改工程结算管理规定》，进一步规范了修改工程账单的编写和结算流程，量化了制造项目的修改工时损耗，并且建立了外包工程结算的台账管理模板，统一规范结账工作中的文件及数据管理流程，提高经济工作的缜密性、严谨性。（舟山中远财务部供稿）