目前，用工难，融资难，原材料涨价，人民币升值等诸多因素，严重制约着中小企业的生存与发展。舟山市恒顺密封件有限公司，面对诸多的外部困境，为寻求自身发展，苦练内功，唱好三步曲，即“完善劳动关系，加强安全生产，严抓产品质量”，求得企业和谐发展。
    据了解，该公司现有员工100多人，是专业生产汽车密封件制品的小微企业，今年以来，在外部环境十分不利的情况下，为求生存，求发展，该公司董事会带领全体员工，发扬团队协作精神，拧成一股绳，走自己发展之路，苦练内功，在完善劳动关系，加强安全生产管理，提高产品质量，这三个方面做好文章，增长自身实力，促进企业和谐发展。
    第一步，该公司为解决用工难矛盾，坚持以人为本，进一步完善劳动关系，规范劳动合同管理，建立劳动合同档案，调整最低劳动保障工资，采用定额工资和计件工资相结合，超产奖金与加班补贴相结合，大幅度增加了员工工资收入，做到每月定时足额发放劳动工资。“宁省一分钱，不缺工人钱”，总经理施利世说，保证了员工队伍相对稳定。
    第二步，安全第一，预防为主，是安全生产工作的方针，为进一步加强安全生产，该公司把安全生产工作作为重中之重来抓，积极开展企业安全生产主体责任和安全生产月活动。加大对安全生产设施设备投入，改善员工生产条件和工作环境，员工人身安全健康得到了一定保障。同时开展对员工的安全生产教育与培训，提高员工安全生产防范意识，落实完善安全生产岗位责任制，坚决杜绝安全生产事故隐患和员工违规操作现象，并做到定期与不定期的安全生产检查，发现隐患，及时处置，及时整改，把事故消除在萌芽状态，保证生产安全运行。
    第三步：严抓产品质量，提高产品竞争力。为牢把产品质量关，提高产品档次，公司制订了一整套产品质量标准和考核办法，不断改进生产工艺，加强质检人员力量，专职配备和增加检验人员。加强对产品质量检验和检测，做到每道流程有检验，成品产品有检测，发现质量有问题，查找原因及时排除，力求不合格产品控制在最低限度，保证不合格产品不出厂，从而提高了企业诚信度和客户满意度，在同行业中立于不败之地。
    由于该公司唱好“三步曲”，加强了自身管理。今年来，无出现劳资合同矛盾纠纷，无重大安全生产事故，无产品的质量投诉和退货现象，企业与员工和谐相处，促进企业稳步发展，到十月底，己创产值2000万元左右。（舟山恒顺密封件公司 盛臣治）