“十二五”时期我们面临建设浙江舟山群岛新区和舟山海洋综合开发试验区的重要战略机遇期，也是海力生集团深化改革、加快转变经济发展方式的关键时期，我们必须紧紧抓住这一难得的发展机遇，努力开创海力生科学发展的新局面。

    新一轮发展规划的基本思路

    继续贯彻内抓管理，外拓市场的方针，增强自主创新能力，促进医药、水产食品和生物保健食品三大产业转型升级。实现贸易型与生产制造型相结合、投资经营型与资本经营型相结合、利用现有资源与引进战略合作伙伴相结合，最大限度地实现公司的现有资源。大力加强人才培养和引进工作，推进团队建设，创建企业文化，不断提升企业档次和形象，把公司打造成为全国海洋药物、海洋生物和海洋精深加工产品的创新型标杆企业，实现企业的持续、跨越发展。

    新一轮发展规划的奋斗目标

    总体目标：大力推动产业的优化调整和转型升级，大幅提升企业的生产规模和经济效益，把公司打造成为全国海洋药物、海洋生物和海洋精深加工产品的创新型标杆企业。

    新一轮发展规划的战略措施

    1、优化产业结构，延伸产业链条。通过投资建设巴新金枪鱼加工基地，获取金枪鱼入渔配额，搭建金枪鱼捕捞、采购、销售的商务平台，牢牢掌握金枪鱼原料的主动权，保障原料充足供给，确保公司现有产能得到有效利用。全面提升水产品精深加工水平，大力开发与金枪鱼相关的生物保健食品。积极参与舟山海洋产业集聚区建设，在中国舟山海洋科学城这一核心区块，争取获得土地，发展海洋生物制药产业，适应企业的持续发展。

    2、涉足新兴产业，增强发展后劲。一是积极推进与上海水产集团和加拿大客商的合作，共同实施磷虾加工新项目。二是建设舟山水产品交易中心，集聚台湾、印尼、巴新远洋水产品及舟山本地远洋渔船渔获物，并逐步建设成为全国性的远洋渔业产品的集散中心及金枪鱼和鱿鱼的价格中心。三是建设舟山石油交易中心，把中心打造成为亚太地区的石油交易中心、信息中心、价格中心和仓储物流中心。四是密切关注土地市场动态，掌握相关政策，通过资本运作，加大房地产行业的投入力度，适时确定开发项目。

    3、改革营销体制，建立营销体系。

    ――医药板块，必须继续坚定不移地推进药品营销改革。同时，要积极借助外力，加快发展，同有资金实力、研发能力、营销能力和政务能力的合作伙伴进行战略合作，使企业步入现代化医药营销行列。

    ――生物保健食品板块，要积极探索出一套适合企业实际的营销新路子，通过中国医师协会营养师专业委员会的平台，借助药品营销商务渠道，利用广告等宣传手段，同时还要积极寻找战略合作伙伴，促进生物保健食品的优化升级，努力提高企业知名度与产品美誉度，真正突破营销瓶颈。

    ――水产食品板块要实行内、外贸并举，时刻把握市场动态和趋势，强化市场信息的收集和利用。通过销售、研发、生产、物流保障，实施一体化管理，促进贸易水平的大幅提升。

    4、利用内外资源，实现互补共赢。依托舟山震洋发展有限公司境外项目的成功运作，以及成功入股兼并舟山市华泰石油有限公司的背景，双方共同参与舟山水产品交易中心和舟山石油交易中心的筹建，逐步实现贸易型与制造加工型相结合、生产型与投资经营型相结合、利用现有资源与引进战略合作伙伴相结合。继续深化双方在资本运营、水产食品贸易、食品技术检测等方面的合作，建立起优势互补、资源共享、人员共用、费用共摊的新型合作关系，实现互利共赢。公司其他关联企业和部门的互利合作取得积极进展，企业内部资源得到合理配置和最大利用。

    5、加强科技创新，提升创新能力。继续坚持自主研发与技术引进相结合的方针，积极走产学研结合的道路，加强与大专院校、科研院所的合作，努力掌握一批具有自主知识产权的核心技术，形成自主创新为主的技术进步机制，打造自主技术创新平台，加快科技创新步伐，并逐步形成科技成果转化机制和科技风险投资机制。进一步加强高新技术企业、省级企业技术中心、海洋药物省级高新技术研发中心等创新载体的建设，积极申报省级海洋药物企业研究院。加大对治疗肿瘤、病毒性疾病、肝炎、消化道疾病、心血管疾病等重大疾病的药物，以及以多靶点药理作用为方向的医药新品种研发。大力发展具有海力生特色的海洋药物、海洋生物保健品、海洋功能性食品和海洋化妆品，建立海洋食品研发中心，加快研发生产适销对路的水产精深加工新产品，加强对原有生产工艺的改进。

    6、深挖内部潜力，提高管理水平。不断整合内部资源，合理调整资源配置，发挥资源的最大效用。通过管理标准、管理规范，实行科学管理，全面采用现代信息技术等先进手段，提高管理现代化水平。

    7、加强设备管理，提高装备水平。规范设备购置和材料采购的审核审批程序。建立一支松散型的由各工种组成的设备管理与维修专业技术骨干队伍，对全公司的设备改造和技术难题进行集中攻关，开展技术服务。不断提高设备机械化、自动化水平。

    8、加强质量管理，提高竞争能力。以源头控制为前提，实施物料风险评估，建立合格供应商制度，规范物料采购。实施原料安全卫生项目验证。严格执行GMP、SSOP、HACCP等质量安全管理规范，加强生产过程的管理，科学制定CCP点并实施有效监控。

    9、加强安全管理，促进平安发展。围绕“安全生产，预防为主”的方针，加强各类预案编制，提高应急处理能力。加强对安全生产目标责任制的考核，责任到人，加强监管。进一步加强全体职工和外来务工人员的安全教育，严格规范操作程序。

    10、抓好GMP认证，确保顺利通过。时刻关注GMP的最新信息，及时了解同行的认证情况，认真规划生产车间和技术装备的改善和提高，严格按新的GMP要求，完成认证前各项硬件改造工作和软件编制工作，确保新版GMP认证顺利通过。

    11、积极内培外引，提高收入水平。加大各类人才的“内培外引”力度，改变年龄结构偏大、知识结构偏低、后备力量偏少的状况。逐步推行用工制度改革和分配制度改革，建立健全激励机制、沉降机制和淘汰机制，逐步形成企业的人力资源优势。（海力生集网站）