――访舟山恒顺密封件有限公司

    舟山市恒顺密封件有限公司创建于1988年，原址在岱山泥峙，于2010年迁移到岱山经济开发区，厂区有20亩土地面积，建有厂房、食堂、办公用房1万多平方米，有员工120余人，企业主要生产汽车发动机汽缸垫及机械类密封件等各种规格的配件，有1千多种型号，产品销往中东、尼日利亚、俄罗斯等国家，去年产值达到2千万元；今年1-6月，已经完成产值1200万元，全年预计可做2500万元。
    这是一家殷实的小企业，从小作坊开始，经过几十年努力，已积累资产2千多万元（不包括1千多万元模子），除了还有一些贷款，资产大数已是老板自己了。这家企业2兄弟拼股，阿哥施利世是董事长，主内搞生产管理；阿弟是股东，主外搞营销，生产形势相当不错，订单做不完，货款回收也及时，产品质量一直都很好，客户相当满意。
    去恒顺公司还是第一次，快艇到高亭后与施利世董事长进行电话联系，正好人在，10几分钟后就走进了他的办公室，施董递烟倒茶热情的接待了我们，坐下后双方作了一次无拘束的交谈。因为许多企业都发生用工荒，话头首先扯到了这个问题。施董说，我们厂员工队伍总的来说还算稳定，100多号人，本地人占80%，今年初还给员工加了工资，比去年增加了40%，工人都高兴。施董接着说，恒顺订单很多，生产相当忙，原本想叫员工加点班，但他们不大愿意，因此有些订单只好放弃。对于一些赶时间的订单，那就没有办法了，只得和员工商量，动员他们加加班。在这种情况下，多数人还是体谅支持的。社会总是变了，过去抢抢加班，现在不愿加班，施利世边说边摇头。那么是否再招些人？不少大学毕业生还在待业呢？我插了一句。施董笑着说，现在大学生眼高手低，自己定位很高，虽然有张文凭，但没有实际本事，怕下车间，喜欢坐办公室，当管理人员，这怎么能行呢？反过来真叫他搞管理，实事求是说，也是吃勿落的。可以解讲，大学毕业生如果不到生产一线去磨练，是学不到技术、提勿高水平的。有句老话头说：要吃先要熬，要快活先要做。最简单的先苦后甜道理他们还是勿懂。过去当学徒，多少辛苦，要求也很低，倒贴工钿白吃饭，只求生活学学会，而现在，当然不好比了。
    交谈了企业用工，又扯到了企业资金，因为银根抽紧，利率提高，许多企业贷款碰到了困难，但恒顺还好，施董继续说，我们这里有一个商会，不少企业都参加，商会筹集了一笔基金，如那家企业流动资金紧张，商会可以调剂，这很好，确实也能救急。当然对于效益好的企业，银行贷款还是很支持的。恒顺效益如何？我顺便又问了一句。施董说，现在劳动工资提高，原材料提价，贷款利率提升，人民币还升值，企业效益已经下降，只有10%多点利润率，下一步要继续节省成本，减少支出，否则利润还要缩，同时要尝试产品提价，这次在广交会上，我们结识了几家新客户，就谈到了这个问题，当然和老客户也想交涉，要向他们算细帐，叹苦经，争取产品价格再提高一点。对于企业如何转型升级，施董也谈了自己的见解，他说，汽车配件有广阔的市场，虽然竞争激烈，出路还是有的，因此我们决定不转型，搞升级，从中低档产品向中高档产品发展，当然，无论是做中低档产品还是做中高档产品，前提要保证产品质量，如果质量过不了关，中高档嘞阿爹也没用场。施董还讲了很多，听了以后感觉到他讲得很实在，象转型升级这样的大话题，他总是根据企业的实际来定位决策，没有随风唱高调。（庄和合）