在这个“知识+资本”的时代，培训已成为一个企业管理、发展的需要。一个优秀的企业必然首先是一个善于学习，善于从他人和自己的成功与失误中总结经验教训的企业。不少的案例已经证明，我国很多民营企业由于种种原因，在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候，往往容易陷入困境，在导致困境出现的诸多原因中，以人力资源的制约问题最为突出。鉴此，森森集团高度重视员工培训，制定了长远的管理人员培训计划。
    公司的培训分为内训和外训。内训，主要是公司根据自身需要制定的培训计划，每月两次，采用视频、讲课等方式进行授课。培训内容涵盖最新管理思想、前沿资讯、劳动技能、安全生产、素质等各个方面。外训，公司则主要是通过与健峰学院合作，投入大量资金对公司的中高层、销售人员等进行专业化培训，内容为销售技巧，生产计划、成本控制，人力资源管理，企业管理等。
    森森集团董事长林坚定曾说过：“用实际的眼光看问题，发现我们公司的很多员工都存在学历低、基础差的情况，我们如何去竞争这么多高科技企业，如何去与清华、北大的人去竞争。所以，我们要注重学习，用心去学，尽心尽力去做。现在多一份努力，将来就有二十份的回报；现在多用一元钱去学习，将来就会有二十元的回馈。”
    “授人以鱼不如授人以渔”。通过培训，有效地增强了企业竞争力，提高了员工的素质。同时，培训也是建立人才储备良好手段，是灌输企业文化、建立学习型组织的基础，绝对是一种双赢投资。（乐盛芳）