舟山晨光电器有限公司副总经理  曹宝忠

    舟山晨光电器有限公司紧紧抓住后危机时代新一轮经济发展机遇，加快企业转型升级，使公司保持持续稳定的发展，今年1-10月公司已实现销售8600万，同比增长65%，其中直接出口外贸销售190万美元，同比增加61%。公司的做法是：
    一、加大技改投入，促进企业转型升级。去年下半年，经历了“寒冬”以后的电机市场逐渐升温，面对这难得的发展机遇，公司总经理意识到，要想在新一轮经济抢跑中胜出，企业必须要练好内功，并加大投入，来抢占市场的制高点。去年10月公司投入1000余万元新建了5600平方米的厂房，并购置了一批现代化的生产设备。新车间建成并投入使用后大大改善了生产的环境，进一步提升了生产的能力，为公司持续快速的发展奠定了坚实的基础。
    二、狠抓产品质量，实行精细化管理。公司把产品的质量作为重中之中的工作来抓，并被视作为企业的生命，以多种措施来抓好以品质为核心的精细化管理。一是加强对新员工的培训，新员工进来后，指定专人进行岗前培训，直到能独立操作；二是加强对原材料的检验，严把产品质量的进口关；三是在生产环节中出现质量问题时，第二天在管理人员晨会时由负责品质的副总经理进行专门的解剖点评，分析原因，并提出改正的措施；四是加强管理的力度，今年以来，公司高新从外面聘请了多名管理人员前来公司，使公司的管理更具规范。同时还明确管理职责，各个班组各道工序环环紧扣，严格把好产品的质量关。
    三、关爱员工，积极为员工办实事。公司领导意识到，公司的发展离不开员工的关爱和支持，员工是公司宝贵的财富，要造就一支相对稳定并对公司负责的员工队伍，必须要事事处处关爱员工，并切实为员工解决一些生产生活中的实际问题。针对公司外地员工占多数的这个情况，公司派专车在春节前把外地员工送回家，节后再派车接回公司，为外地员工一律提供免费住宿，并改善食堂伙食，对就餐的员工实行伙食补贴，对连续工龄5年以上的员工每人发放一辆电瓶车，同时还根据青年员工多这个实际，每年进行春游、野炊、及中秋、国庆联欢等活动。公司这一系列对员工所办的实事，不仅使员工深切感觉到了公司对他们的关爱，同时也大大提升了公司在员工中的凝聚力。