弘生集团党委副书记李红缓说，用工荒与大学生就业饥饿并存现象当前在劳动力密集型企业很是明显。教育制度是不是存在问题？大学扩招，许多人读完大学后，都认为自己应该坐办公室，不愿进企业车间，跳槽也快。大学生比起低学历熟练技工，尽管思维活跃，但真正动手能力不足。因此，用人的观念需要转变，薪酬结构也应更加合理。她表示，企业要从唯学历取向转为业绩取向，要“量才使用，用人之长”，这样才能实现人力资源的最大化利用。
    弘生集团是浙江省“五个一批”重点骨干企业，现已发展成为跨及家纺、电子、机电、材料、投资置业等五大产业，已成20余家企业的高科技、高文化产业集团。作为中国棉纺织行业前50强“排头兵企业”和浙江省信息产品制造业30强企业，一直以来都将人力资源作为第一资源。该公司从加大投入，实行全员培训，培养国际化、职业化的经营管理者和专业人才入手，构建企业人才队伍。在谈到弘生近几年来建设人才队伍的做法中，李红缓主要讲了二点：
    第一，加大人才资本投入。将人才资本的投入作为企业投资的重要一部分，财务预算上有专项安排。企业人才资本投资领域包括人才的招聘、教育、培训等方面。企业除了重视在企业内部投资人才资源的开发与管理工作，还积极利用企业外部人才资源为本企业服务，如聘用外部专家，还有业务或职能外包，把部分低附加值的工作外包给中介机构或其它机构去完成。
    第二，强化人才继续教育，实行全员培训，培养国际化、职业化人才队伍。根据企业发展战略需要，以创新和市场需求为导向，培养了一批熟悉和精通工商管理、产品生产、市场营销、技术、法律、金融、外语等外向型、复合型的经营人才和专业技术人才。通过实施“继续教育工程”，实行全员培训，开发员工技能，全面提升工人的综合素质。此外，企业还与大专院校、科研机构等建立伙伴关系，增进相互交流与信息沟通，更好地为企业培养符合实际需求的人才。（俞扬）