2008年下半年开始的全球金融风暴，使舟山晨光电器有限公司经受了一次严峻的考验。由金融风暴的影响，公司内外订单明显减少，资金回笼缓慢，另外市场主要原材料价格起伏波动大。面对这一系列的不利因素，公司不抱消极态度，不作被动应付，而是采取多种措施沉着应对：一是坚持开源节流，从节约一度电、一吨水、一滴油、一只螺帽做起，把节能增效落实到生产的每个环节，并成为每个员工的自觉行动，尽可能把由金融危机所造成的影响在公司内部消化。二是进一步深化管理，向管理要效益。狠抓产品的质量，压缩产品的成本；精简相关的管理人员，坚持一人多岗制；明确管理人员的职能责任，进行绩效挂钩；完善健全各项制度，并狠抓落实。三是加强与客户单位的沟通联系，及时了解中外电机市场的需要动态和价格情况。四是在生产量减少的情况下，公司仍然采取不裁员、不减薪、不拖欠员工的工资，在逆境中凝聚人心。由于晨光电器采取了一系列有效的措施，在市场上树立了良好的信誉，赢得了广大中外客户的信赖。在极其困难的情况下，仍然完成产值8000多万元，并实现盈利目标。在此同时，公司领导对整体市场还作了冷静的分析，认为，市场经济既有他的残酷性，也有他的规律性。在危机面前一定要有信心，认真做好各项工作，在逆境中寻找发展机会。
    去年7月，当电机市场刚刚复苏时，订单就多了起来。面对这一机遇，公司领导乘势而上，着手考虑企业的技改，进一步扩大生产规模，加快推进企业的转型升级。9月，公司投资1000余万元，动工新建5500平方的新厂房（包括设备），10月开工建造，预计今年五月可竣工投产。另外，一批科技含量高的先进设备也将逐步到位。实现转型升级后的晨光电器，整体的生产能力将进一步扩大，市场的适应性更强，竞争能力也进一步提高，预计2010年的产值能达到1。3亿，将是晨光电器跨越发展的一年。
    （舟山晨光电器有限公司　曹宝忠）