去冬今春由于受全球金融危机的影响，舟山晨光电器有限公司面对外贸订单明显减少这个情况，采取措施，沉着应对，坚持外抓市场，内抓管理，运用科技创新，促进转型升级，提高企业在外贸市场的核心竞争力。进入3月份以来，在金融危机的影响还在电机行业没有见底的情况下，晨光电器的外销量却一路攀升，今年1-7月份，外贸产值已达730万元，同比增加87%。公司的具体做法是：
    一、采用走出去，请进来的方法，让外商进一步了解公司。公司总经理率员积极参加去年10月和今年4月的广交会及去年12月份在迪拜举行的迪拜展，积极向外商展示和推介公司的产品。同时，邀请新老客户来公司实地考察。今年1-7月有6批次外商前来公司。通过实地考察，加深了外商对公司的可信度。现公司的产品已销往11个国家和地区，其中4个国家和地区为今年新增。
    二、加强科技创新，提高企业的竞争力。今年来，公司根据市场的需要和外商的要求，积极开发新产品，不断提升产品质量，同时，投入200万资金，引进先进设备，加快推进企业的转型升级，使公司在激烈的市场竞争中处于领先的地位。
    三、坚持诚信的理念，始终把客户的利益放在第一位。公司在经营中，始终坚持诚信服务，客户至上的宗旨，全心全意为客户做好各项工作，经常征求外商的意见，及时纠正在工作环节上存在的不足之处。平时在生产外贸产品时更是严格把关，环环紧扣。今年3月的一天，车间在出口沙特产品打包结束后，发现多出了一只电机，这说明已打包的600箱电机，其中一箱肯定少了一只。为了不影响公司的声誉，在场的公司总经理当即决定进行翻包检查，经过一个多小时逐包检查，终于查出了缺少的一包。（舟山晨光电器有限公司副总经理  曹宝忠）