兴业公司水产冷冻厂，通过学习实践科学发展观，立足自身实际，积极开展“节约挖潜降成本，精细管理促效益”活动，取得了一定成果。过去该厂冷凝器维修全部由外来包工人员完成，每次来5-6个人，用一个多月时间，对整个机器、大小角铁、扁铁等进行除锈、维修、调换和油漆，待工程全部结束要支付人工费17500多元。在这次节约降本，精细管理活动中，厂部决定这个活儿由动力车间机修组包干完成，让不产生直接经济效益的车间也产生经济效益。任务下达后，动力车间领导班子积极组织，调配力量，认真制定维修、调换方案，工程由车间副主任王丰祥具体负责，他带领5个工人，放弃双休日休息时间，加班加点，突击劳动，最后完成了厂部下达的任务，为企业节约了一笔开支。同时还省下了9桶油漆，因为同样用料，外包人员要25桶，自家工人只需16桶，而且还保证了油漆质量。这样一算，共节省工料费19000多元。   （厂综合办）