2015年，华为销售收入3950亿元人民币(约608亿美元)，同比增长37%；净利369亿人民币(约57亿美元)，同比增长33%。不久前举行的全国科技创新大会上，华为的创始人、总裁任正非提出了到2020年华为销售收入突破1500亿美元(约1万亿元人民币)的目标。在华为身上发生的奇迹，让世人充满了好奇。
　　昨天，作为华为国际咨询委员会顾问的田涛现身杭州，参加了由浙江大学管理学院承办的第七届中国管理研究国际学会（IACMR）年会，剖析了华为奇迹背后的秘密。
　　华为一年销售收入
　　超过BAT三巨头总和
　　3950亿元是个什么概念？要知道，2015年，BAT三巨头的总营收合计才2635亿元。其中腾讯2015年总营收为1028.63亿元，相当于华为全年营收的26%，阿里总营收为943亿元多，百度2015年总营收663.82亿元。
　　华为的业务分三大块，其中运营商业务去年收入2323亿元，同比增长21%；企业业务收入276亿元，同比增长44%；消费者业务异军突起，收入达1291亿元，同比大增73%。数据显示，华为2015年智能手机出货量为1.08亿台。来自IDC的数据，2015年Q4厂商智能手机出货量排名中，华为以1790万台位居第一。而且，华为销售额的65%以上来自于中国之外。
　　这种高增长的势头仍在延续。“今年1～4月，华为的利润好得有点离谱。”田涛调侃说。根据他的分析预测，今年华为的销售额预期将会达到818亿美元，明年没有意外的话，销售额将达到1000亿美元。按照任正非公开宣告的华为2020年销售额将达到1500亿美元以上的目标，未来5年华为的营收将翻倍以上，达1.46倍。
　　9万多员工持股
　　任正非持股仅1.01%
　　在田涛看来，华为奇迹背后的核心推动力，来自于他们的制度创新，尤其是财富分配机制创新。
　　“华为有17万员工，其中外籍员工4万多。这些员工主要是一批受过良好教育的中高级知识分子，或者称之为知识劳动者。是他们创造了华为的世界奇迹。”田涛说。
　　而华为的员工持股制度，是华为能够凝聚17万知识分子的核心动力。公司每年会根据员工的工作水平和对公司的贡献，来决定是否获得配股。只有被认定为“奋斗者”的员工，才能参与公司的配股。而且，华为给员工配股的价格，20多年来始终是按净资产的价格，没有溢价。所以华为内部有一个说法，华为股权的变动，是一种典型的杀富济贫。
　　华为的创始人任正非，目前只拥有公司1.01%的股权。20年前参与创业的万名员工，每年不断为新员工稀释股权，也都是以净资产的价格去稀释。
　　配股实行“饱和认证制”，也就是股东有配股的上限，一旦达到上限就不参与新的配股，这就最大程度上限制了一股独大、少数人控股的情况，也给公司长远的激励机制布下了空间。
　　华为的员工持股都是虚拟受限股，每年可获得一定比例的分红，以及对应的公司净资产的增值部分。但虚拟股没有所有权，没有表决权，也不能转让和出售。员工离开公司时，股权由公司回购。这种封闭式的股权结构确保了公司能集中决策意志，当然也屏蔽了门口的“野蛮人”。截至2015年底，已有9万多员工加入了公司的持股计划。
　　华为还有1万名左右的蓝领劳动者，接下来公司也要给他们股权。
　　不追求股东利益最大化
　　华为准备50年不上市
　　“华为是全球500强中，可能是仅有的一家未上市公司。华为公司最新的决定是：50年不上市。”田涛介绍说。在众多企业蜂拥挤向上市“独木桥”、想凭借资本市场做大做强的大背景下，华为追求的到底是什么？
　　经济学中的一个核心理念是资本雇佣劳动，田涛认为，华为要实践的是劳动雇佣资本，或者确切地说是知识雇佣资本。
　　“过去5年，华为患上了利润恐惧症。利润太多的恐惧症。”演讲中田涛不失幽默。所以去年6月，员工普遍获得了一次加薪，总额高达30亿美元。华为28年历史，只有一年没有加薪，27年年年加薪。有报道称，在华为，年收入超过500万的员工有上千人，年薪百万以上的超过1万人，而且有图有真相。“在华为，员工每年总收入(包括工资、奖金、福利等)与股东分红的比例为3：1。”田涛说。
　　钱还用不完，怎么办？加大对研发的投入呗！华为规定，销售额的10%一定要投入研发，这是铁律。而去年因为利润太好，研发投入占了销售额的15.2%！按3950亿元的销售额计算就是600亿！“今年1～4月利润又高得离谱，那就再加大研发投入呗，而且规定基础研发占整个研发的30%。也就是30%的经费要投入面向未来的科学发现。当然这也给华为带来了能够长期发展的基础，利润也会更可观。”田涛表示。
　　华为的股东结构中没有任何的外部资本股东。华为的股东实际上是“劳动者+股东”。“华为认为，劳动者的大脑价值高于资本的贡献。华为不谋求股东利益最大化，而是坚持以客户利益最大化为核心的价值观。”田涛说。华为的目标是实现公司和员工的双赢，或者说是公司、员工、客户的三赢。
　　几年前，投资大佬摩根史坦利首席经济学家Roach曾带领机构投资者代表团造访华为。“我们能为他带来3万亿美元的投资。”Roach说。但任正非没有亲自接待，他说不论公司多小，如果是客户，他都会接待，但Roach不是客户。（选自世界浙商网）