对于生产企业，要想提高生产效率，生产调度会是一个重要环节。最近在走访一家纺机企业时，听说该企业的管理层正在为生产调度会何时召开争论不休。原因是新上任的生产厂长把老厂长定的调度会周二开改到了周一，这一看似细节问题的变化竟引得全厂上下议论纷纷。
　　我们知道，调度会是生产企业安排生产、解决实际问题的重要环节，每个企业都会根据自己的实际情况来安排，没有一个固定的模式，但是这项工作的安排一定要科学合理。由于参加调度会的人员一般均在生产一线，因此调度会要开得简明扼要，注重实效。
　　据该企业员工讲，该企业刚退休的老生产厂长上任之初就把调度会定在了周二，并说明了具体原因：如果把调度会安排在周五，马上就到周末了，人们自然会考虑如何安排周末的生活，调度会的主要话题会被休息日的话题抢了风头，调度会这样开，避免不了敷衍了事的情况出现；如果把调度会安排在周一，一上班，同事之间免不了相互寒暄，讲讲周日的见闻，等到开会了，思想还没回到工作上来，在讨论时会出现推诿扯皮的现象，弄不好一上午的时间都被扯皮耽误过去了；把调度会安排在周二，不仅避免了上述情况的出现，还给了参会者发现问题提请交流的准备时间，可使调度会的时间缩短，效率提高。由此可见，老厂长对调度会的安排可谓是用心良苦。
　　在此，我们无意对新老厂长的管理方式妄加评论，只是由此更加深刻地意识到在管理中重视细节的重要性。诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家克莱因曾经说过：“优秀的管理者在管理过程中，注重的是不被人们所注意的细节，真正效益也会在细节中体现。”（中国纺织报  张永）