“只要企业全心全意对待员工，员工就会对客户认真负责，有了客户的信任才能产生利润，有了利润企业就需要更好地回报员工及社会。”这是无锡环特太阳能科技有限公司总经理蒋钟伟的企管名言。前不久蒋钟伟在《2010中国十大（系列）经济新闻人物》评选中，被评为全国“十大低碳经济新闻人物”。记者近日采访蒋钟伟，请他介绍了自己提出的“3个不等式”全新管理模式。
      3个不等式是：1+1=11、100+1=200、100-1=0。蒋钟伟解释说1+1=11表示团队紧密合作，才能共赢分享，专业事情一定要由专业人员去做，才能发挥到极限，要从量变到质变。100+1=200表示专业人员必须要有一个好的平台，才能使人以一顶百。100-1=0表示没有好的技术，什么都是零。
      蒋钟伟还提出“三化”治企理念：
      一是“才富化”。“才”表示人才，一切以员工第一，员工不是机器，而是人才，上岗前一定要对员工进行专业培训，让他们学会做人、做事，同时为了表示企业对员工的尊重，蒋钟伟每到春节会为员工的父母寄上一份员工的年评，以及对他们的感谢，同时附上2000元的红包和贺卡，以示对员工父母的慰问。“富”表示福利，要带动员工共同致富，创造更多的百万富翁。蒋钟伟一切为员工着想，创业初期他就为每位员工人手配备了一辆电瓶车，到现在中层干部已每人一辆小汽车，他让员工看到了美好的前景，更让他们增加了无穷的动力。
      二是“全球化”。销售网络全球化，以外销带动内销，以内销促进外销。蒋钟伟提出公司的销售要从001（国际电话区号）-0099都要建立起自己的营销网络，要使环特的企业旗子插遍全球，做一个地球环境的守护者。公司现在已成立了52个地区的营销网络，他把客户当成合作伙伴、朋友、兄弟，与客户相互合作，共赢分享，共同进步。
      三是“社会化”。要让有限公司实现无限社会化，责任化。蒋钟伟为此赞助了很多贫困地区、社会福利事业以及农民工子弟学校，并带领员工植树造林，他经常为大学生举办太阳能科技方面的讲座，同时他将自己太阳能方面的学识和认识编成了科普书，介绍太阳能对人类的贡献。（中国贸易报  刘真宏 肖军 朱刚冰）