（“舟渔”渔业服务公司 许泽尹）

    纵观中国五千年历史，秦国因极力推行“商鞅变法”而使国力昌盛。最终实现一统天下之伟业。而清政府闭关自守，摒弃改革创新，终致丧权辱国，祸害百姓。历史为证，创新是发展的不竭动力，一个民族的兴旺发达离不开创新，而作为中华民族的一小分子――企业，同样也遵循着这一生存法则。
    2010年，这是舟渔历史上极不平凡的一年，这是舟渔人经过近三年的综合治理，基本实现了从求生存向谋发展的战略转移，逐步进入创新发展的重要时期。在公司加快资源整合、全面推进创新发展年活动的大背景下，渔业服务公司成立了，这标志着公司开始从生产型向生产与服务型企业并举的重大战略转变。
    随着知识经济时代的到来，企业间的竞争日益激烈，企业的生存环境更加苛刻。面对新的机遇和挑战，渔业服务公司不敢有任何疏忽。因为稍有不慎就会落后。当大家在拼死前进的时候，就不可能出现太胖、太懒的羊。一个充满危机感，又有敏感性、又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下去的。要达到这样的境界，就要在管理上不断创新。整合后，渔业服务公司对码头岸线等稀缺资源实行统一运作，进一步提高综合利用率。在指标设置上，将部门指标与板块整体目标有机地结合起来，实行双向挂钩，鼓励各级各类人员在完成部门目标的同时，积极发扬团队协作精神，为板块整体目标的实现贡献力量。在运营机制上，首次实行职业经理人制度，即按模拟企业法人建制，努力做到人人头上有指标，个个都是市场竞争主体。这一系列举措带来的成果是：水产交易市场利用自身平台，帮助承接冲冰、加油和船舶修理等业务，码头靠泊也开始关注对船舶拖带、修理等关联业务的带动作用，渔轮厂还首度承修群众渔船，6月份创利13万元同比增盈30万元，创造了一个不小的“奇迹”。
    创新之路不会一帆风顺，狂风暴雨有之，坎坷不平常见，只有坚持不懈的勤奋努力，挥洒汗水和智慧，才能摘到胜利的果实，品尝到创新的喜悦。作为一个商业群体，渔业服务公司必须至少拥有两个要素才能不断发展壮大。这两要素，一是客户，二是设备。因此，必须坚持以客户价值观为导向持续不断地提高服务水平，保证对方满意。满意了，就没有对手了吗？错！因为就算你把客户当上帝，可你的设备几十年未更新，技术力量远远落后于他人，上帝见了不吓跑才怪！渔业服务公司的结冻间于上世纪90年代投入使用，年久失修，这在目前舟山本岛冷库总库容量高达30万吨的强势攻击下，技术创新、设备更新迫在眉睫！为此，负责此项工程的技术人员在现场常常一蹲就是几小时，早出晚归，节假日也不休息，经过不断的分析、论证，终于制订出一套科学合理的方案。尽管改造费用昂贵，但试想若公司长期处于劣势，能与同行竞争，能获得活下去的权利吗？新改造的结冻间还别出心裁地带一封闭式加工车间，目前，已全部投入使用。客户在饶有兴致地参观后，发出由衷的赞叹：“卫生条件好，冻结速度快、质量优，以后加工外销产品就认准这里了！”
    既竞争，又合作，这是21世纪的潮流，竞争迫使所有人不停地创新，而合作使创新更加快速有效。油品经营不仅与国内竞争对手之间互相学习，而且主动应对竞争环境变化，从与石化大企业进行恶性低价竞争改为联手合作，以达到双赢目的。有创新就有风险，但决不能因为有风险，就不敢创新。通过密切关注国际油价走势，油品经营以较低价格进口大量免税油，并以较好价格对外出售，同时积极拓展国内油业务，共实现利润同比增盈106万元的好业绩。水产交易市场打破固有盈利模式，通过调查同行、走访客户，制订运营模式调整方案，在新项目上马时即可投入试运行。花大力气投入的水产市场三期工程也将在开捕前投入运营，这将进一步扩大企业经营规模，提高盈利能力。
    树因为有根而坚固茂盛，企业因为有创新而基业长青。在经受了改革的风风雨雨，经历了鱼货资源连续二年锐减、冷藏量降至历史最低谷的严峻考验后，渔业服务公司依然保持着大局的基本稳定，经济的稳定增长。这就是创新带来的不竭动力！这就是创新带来的勃勃生机！事实胜于雄辩，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族，只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业！创新，已深入到我们每位员工的心中。渔业服务公司必将沿着创新之路，实现自我超越发展。