信息对于我们每个人来说，并不陌生。在实际工作中，每个人都在关心物资系统的信息，而我们仓管员每时每刻都在做物资系统的入出库确认，仓管员利用物资系统掌控库存能够及时上报计划保证最低库存，生产和需求部门利用物资系统的信息了解即时库存，做计划，合理利用库存以达到生产的需求。在长期与物资系统打交道的过程中，我们了解到，物资系统运用规模越大，关心的人越多，计划生产的需求就越高，而我们仓管员的压力也越大，我们要保证随时随地库存的准确性，而仓管员在物资系统的仓储部分起了主要作用。物资系统信息与企业的发展也是息息相关的，能够准确快速地相互传递物资系统信息。
    物资系统的信息被视为企业生存发展的重要资源，一切有效的管理都离不开信息的管理。只有激励和动员全体员工的积极参与，才能在生产过程中自己发现问题、解决问题，比如：我们在发料过程中发现有的领料过多，有的用的时间过长，我们仓管员都会和他们领料人，解释让他们不要领那么多，减少库存的挤压和周转，让物资在仓库里周转而不能压在领料部门闲置，因此有必要对仓储物资进行科学化管理和合理使用，实现变革是一件非常不容易的事情。但是，在许多情况下，默守陈规、不思进取的态度是不可取得。我们要推陈出新，所以，我国造船要赶上世界一流水平，必须不断变革。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理，也是为了充分利用所具有的仓储资源为生产的需求提供高效的仓储服务。具体来说，随着其在社会经济领域中作用的不断扩大而变化。仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，物资系统仓储部分也是企业物资系统中不可缺少的一部分。物资系统的整体目标是以最低成本以及最低库存为生产需求的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储能够促使企业加快生产进度降低成本，增强企业的竞争能力。实际上，任何一个部门都应形成统一运作规程，统一的步调，所以要有团队合作精神、信息畅通、节约能源资源、持续推进改革，调动各方面积极性，统筹兼顾共同搞好物资的跟踪管理。一是大搞宣传教育，让我们所有的人都知道和了解物资系统的重要性，并且能够利用起物资系统，让它发挥它的作用，牢固树立“消耗、多产出、高效益”的思想，提高广大职工的效益观念。二是跟踪管理的核心就是克服只供不管的现象，必须在“管”上下功夫，为此制定了一系列规律制度，如：仓管员工作制度，用料单位及用料者须知（2008年3月8日公司下发的文件，回收焊丝空盘，焊条头，油漆空桶等的要求），交旧领新制度，修旧利费一及有关奖惩制度等。我们公司现在通过考核实践完成情况给予以奖罚，从而把经济效益好坏与每一职工的利益挂钩，使每一个职工都当家理财，精打细算，不管每个部门每个人，我们都要使广大职工更新了观念、增强主人翁意识、提高了他们的管理水平，使材料消耗明显下降，经济效益显著提高。通过应用该方法克服了以前供应部门只管批料、发料、不管用料的现象。以前由于不了解用料单位的实际情况，用料单位要什么给什么，要多少给多少，中心无数，盲目发料，造成材料大量损失浪费。现在又有了托盘管理，让我们共同管理，有效的控制了材料投入，减少了浪费。实践证明，应用该方法取得了良好经济效益，具有广泛的应用价值，取得了良好的经济效益。（浙江正和造船有限公司  李丹）