●关于品牌
    中国的民族品牌要突破地域，不应该再只属于中国，而应该属于全世界。世界是平的，商业无国界，品牌无国界。认识到这点才能很快成长为世界品牌。当国人的光环压得你喘不过气时，不能沉迷于强调民族品牌成功的喜悦，你必须要学会做自己。
    ●关于营销
    我们要制定最先进的标准，选择最优秀的人才，更要利用国外的营销团队。我们应该充分利用国外的人际网络，不能再一味派中国人到国外，先去适应外国文化，学懂他们的语言，再去展开做生意，那就慢了许多步。
    ●关于服务
    我们现在几乎没有什么基层与上层之分。所有的领导者决策者都应该为我们最终端的员工服务。当员工去完成任务而老板有相对应的资源时，老板也应该去支持这个员工。终端包括两个：一个是终端员工，另一个就是终端客户。
    ●关于管理
    管理企业的最高境界在于无为而治。现在中国的很多员工很被动，从源头上来讲是机制的问题，应该把原来的制度改革为合伙人制度。
　　我们做的是商场品牌，同时要做的是商场服务业，最后把制造的环节慢慢抛给其它国家的工厂。
    ●关于竞争
    2005年我就提出，未来世界的竞争不会只是品牌竞争，更重要的是有了品牌以后的渠道竞争。现在看来的确如此。在往后的未来，肯定是标准化模式和复制性模式。这些模式一定是虚实结合，即互联网与实体经济的结合，也一定会是“大物流”的概念，是“快、新、优、特”的竞争。
    ●关于健康
    做企业一定得有好的身体，这是一切的基础。健康是数字1，有了这个1，后面许许多多的0才有了意义，如果没了1，那后面再多的0也都成了没有意义的空。
    ●关于未来
    我们的方向非常明确，甚至能预见10年之后的光景。但对我来说，现在也是重要的，没有当下就没有未来。
    未来不会再有“高科技”3个字，因为到时候所有的东西都高科技化了，反之其它的就变稀缺了。在未来，高科技产业和传统产业不会再泾渭分明，传统肯定要使用科技，科技肯定要结合传统，这将是大趋势。（包扎来）