同志们：
    今天来参加出口船舶预警员培训班，主要是来看看大家。刚才听了舟山兴业集团有限公司外贸部唐汉刊同志关于当好水产品出口贸易预警员的发言，我感到讲得很好。这是他当好水产品出口贸易预警员的实践的总结，应当说是经验之谈。周佳章同志也讲了在舟山建立出口船舶预警示范点的重要意义，讲得也很好。
    现在，社会上协会办得很多，许多协会都要求相关企业加入，有的企业对此缺乏积极性。周佳章同志讲了自己对办协会的态度，想法很好。怎么样才能使企业对协会有信心？唯一的办法是，协会要以自己的实际行动为会员企业办实事、办好事，帮助会员企业克服发展中存在的问题，这样，企业对协会的看法是可以改变的。我已经当了几年的市出口水产行业协会的名誉会长，我对出口水产行业协会比较了解，协会在会员企业中威信很高，企业老总们经常跑协会，像走娘家一样，有了困难就找协会。出口水产行业协会为什么有威信？就是因为协会为水产行业做了很多好事，解决了企业不少问题。要办好协会，关键是人。我常说，没有“快活”的工作，只有“快活”的人。所以，不论干什么工作，关键是责任心，要勤勤恳恳，百折不挠，没有咬定青山不放松的精神和坚忍不拔的毅力，任何事情都是办不好的。出口水产行业协会的同志正是具有这种精神，每年办几件实事，才得到了会员企业的信任。
    外经贸企业协会的任务很多，简言之，我看可以用六个字加以概括：一是向上。就是向上级相关部门反映企业诉求和企业存在的困难。出口水产行业协会直接向市委、市政府、省委、省政府直至中央相关部委反映了不少问题，反映渠道很多。有些问题，如果协会不反映，只由企业反映，情况就不一样。出口水产行业协会几年来的工作实践证明了这一点。前几年出口水产行业协会碰到企业销售方面的一些具体问题，作为政府注重大事，没有精力老是就某个具体问题向上反映，有些相关的政府机关又不便向上反映，因为许多政策规定是上级主管部门制定的，讲多了上面会“感冒”，而通过协会反映就比较妥当，因为协会比较超脱，它代表的是整个行业群体的利益。二是向内。就是要为企业服务，规范企业行为，协调企业与企业、企业与外部特别是执法部门的关系。比如出口水产行业协会提出的对输欧虾仁、输韩梭子蟹实行总量控制、有序出口的办法和输欧虾仁实行最低保护价的办法，解决了企业间互相压价、低价恶性竞争的问题。这样的问题，政府不便做也没有精力做，而协会则很好做。三是向外。就是企业要应对国际贸易壁垒，必须由协会组织，形成拳头，统一对外。对外的工作很多，应当很好地发挥协会作用。今年1-9月，全市船舶修造业保持快速发展态势，实现总产值229.3亿元，同比增长76%，对全市工业总产值的贡献率达60.8%，占全市工业总产值比重上升到38.8%。船舶修造业已成我市工业第一支柱产业，对经济的影响举足轻重。而我们的船舶工业，主要是外向型的，建造的大部分船舶出口。当前世界金融危机正在蔓延，这对海运业、船舶修造业不可能不发生影响，而且已经开始发生影响。这时卖方市场会变成买方市场。估计今后随着国际市场的变化，贸易壁垒、技术壁垒、贸易磨擦和纠纷会不断出现。过去搞船舶修造，要的是速度，现在，随着资金的紧张，客户会提出各种原来不会提的问题，如质量问题、标准问题等等。所以，船舶企业要团结起来，加强贸易预警工作，及时向上反映情况、提供信息，并做到一致对外。而要一致对外，就要发挥协会作用。市外经贸企业协会还处在起步阶段，希望大家对协会多支持多帮助，对预警工作形成共识，上下配合，共同努力，把舟山的船舶业推向健康发展轨道。