――访大神洲总经理袁奋辉

    在船市低迷的背景下，降本增效是企业应对危机，走出困境的重要法宝。第四季度，大神洲公司积极贯彻集团提出的降本增效的精神，多措并举，在全公司内部掀起了一场降本增效的浪潮。2011年度，该司基本完成了7艘交船，7艘下水的生产目标。为在集团内部借鉴和推广大神洲公司在降本增效方面的经验，记者于12月14日采访了集团副总裁、大神洲公司总经理袁奋辉。
    记者：袁总，您认为企业最大的降本增效是什么？
    袁总：我觉得最大的降本增效就是保障生产计划，按期完成生产任务，只有产能提升了，生产成本才会降低。比如生产过程的组织管理，人员的安排及培训，技术革新、工艺改进等，归根到底都应该围绕生产计划而开展。
    记者：大神洲公司第四季度在生产方面采取了哪些降本增效的措施？有什么成效？
    袁总：生产方面，我们主要在节省单船制造成本上下功夫，例如，在船舶出坞时用龙门吊代替拖轮节省出坞费用，提高一次对外焊接报验通过率，降低焊接等材料的耗用，控制外协加工件数量，急件安排外加工，非急件合理安排由船配／通用公司进行加工，设备处与实业公司大神洲三气站严查气管、气包漏气，减少气体浪费等。截至年底，预计在生产上可节省29.72万元。
    记者：袁总，第四季度，大神洲公司在非生产方面采取了哪些降本增效的举措？
    袁总：在非生产方面主要有以下几个方面，一是降低能耗，对大型空压机的用电量进行控制，在工业用电和生活用电上严格管控，提升员工的节电节水意识，并开挖水井，用于生产和生活；二是在技术上持续改进，加强与设计院的沟通和协调，减少因设计问题造成的影响，对于现场提出的图纸设计问题及时在后续船中更改纠正：三是加强安全隐患排查治理力度，加强治安管理和职业病控制，定期检查消防器材，由消防管理员定期对厂区消防器材进行梳理和检查，做好安全生产的宣传教育工作；四是对行政办公费用进行管控；逐步减少纸面文件，推进办公信息化工作，提高工作效率。
    记者：降本增效将给公司带来什么样的利好？
    袁总：在公司范围内开展降本增效活动，无论对企业还是对员工个人都是有利的。首先，在船市低迷的背景下，在企业内部开展降本增效，有助于企业提升综合竞争力，促进管理更加优化；其次，在良好的激励机制下，企业开展降本增效，有助于调动员工积极性，使其岗位技能和工作效率有较大提升。因此从长远来看，以上两点必将为企业带来可观的经济效益和社会效益。（扬帆  徐瑞）