----访舟山中远船务资产部经理 徐 新

记者：徐经理您好，我们定期都能看到资产部提供的能耗控制数据，同时也注意到，我们控制能耗的范围涉及到了每个角落，比如锅炉、风机、氧乙炔瓶等。您能否介绍一下，公司在能耗控制方面所作的工作。

徐新：节能降耗不仅是我国的国策更是企业的社会使命，何况节能降耗直接关乎企业的经营成本，是降本增效的有力措施之一。特别是在目前的经济环境下，成本是决定一个企业竞争、生存的关键。
    自09年开始公司就采取了强有力的措施控制能耗，开展降本增效，并将此项工程列为“总经理工程”。成立了专门的能耗控制饥构，对公司能耗的使用检测进行定期的统计与分析，并依据监测结果有针对性的开展管理、改造、检查、控制与用能设备维护修理等工作。先后对我司的氧气、天然气、空气的快速接头实施了技改；对部分管系进行了改造换新；对协和小区的公用厕所及厂内的部分厕所的冲厕用水改为了海水；对长期运行的大功率风机试行了节电器安装；对电路运行系统投用了电容补偿、箱变合并等一系列的节能降耗改造与控制措施；并针对全厂的生产用能进行详细的分析与筹划，退租了大量的租用发电机、空压机、浮吊、汽车吊等移动机械；在设备保养与维修工作的开展上大力推行精益管理和国产化改造工作，推行技改与“QC”活动，监控备件采购与使用环节，倡导“厉行节约”“修旧利废”的观念。由于公司的高度重视和节能降耗，降本增效各项工作的有效开展。2010年公司的万元产值实际能耗同比下降了23.8%．产生降本增效效益4363.77万元。设备维修费、租赁费也同比减少了3932万元。资产线条在2010年取得了严控费用同比节约8295.77万元的显著成果。

记者：今年的能耗管理有哪些新进展？

徐新：2011年以来，我们清醒的认识形势、分析对策、制定阶段性目标。继续保持科学统计分析、及时整改缺陷、技术改造科学论证实施、检查评比定期开展的工作开展。采取了污水纳管、绿色照明改造、供水方式控制、移动气苞与软管接头改造、焊机防触电节电器改造、长期运行消防泵站改造、预算刚性管控等措施，进一步开展能耗控制与降本增效工作。统计2011年1-10月份实现了万元产值能耗在10年实现大幅下降的基础上继续同比下降18.98%，产生降本增效效益2650万元。设备维修费、租赁费也同比减少了548万元。再次取得了节约成本3198万元的阶段性成果。

记者：前期能耗控制工作推动后面的工作有哪些经验和启示？

徐新：我们总结近两年来能耗管控之所以能够取得一定的成效经验就是领导重视，管理严格，组织健全，制度明确，执行到位，统计分析科学，检查监督保障有力，发现问题整改及时。我们对厂区的能耗使用分布按照不同的能耗使用特点分析可能存在的用能不合理及浪费可能发生的原因进行分析跟踪，通过每日定时的数据采集进行动态监控。每有统计数据发生不正常的变化，就及时的反应、核实寻找原因。将能源使用浪费掐死在初发阶段，尽最大可能的控制浪费。同时，注重学习、研究国内外能源管控的经验与技术应用。采用学习、研究、实践、推广的工作方法，不定期的开展“节能降耗”合理化建议征集活动，集思广益，营造全员管控能源使用的氛围。（舟山中远吴彦红）