提起与海航集团管控制度的全面对接，财务规范管理可谓重中之重。计划财务部有关负责人感慨道，“从小项目的单独预算申报到大项目的整体财务立项，从前期的预算审批到后期的票据报销、归档，从公司全年成本的有效控制到外部融资的开源之举，金海重工紧紧追随着海航集团财务计划管理的步伐，一路走来可谓几多艰辛、几多收获。
    虽然规范、改进过程中的艰难障碍并不显见，但是金海重工却始终将推广落实预算管理、降低全年成本费用作为头等大事，打好“铁算盘”、做好“内当家”的初衷从未改变。
    2009年底，我公司在海航集团总会计师王东辉的带领下，开始建设全面预算管理体系。公司从基础财务制度建立开始，先后建立了预算中心、优化了预算审批流程、完成了对部门预算员的多次专业培训、实现财务预算目标月度控制，从而达到了强化预算管控、严格控制费用支出的目的。
    今后，金海重工的预算之路将如何继续？预算管理中心提出了下一个要攀越的高峰，即将财务预算管理与公司质量管理体系、部门与员工考核体系等全面挂钩，实现预算管理的“立体化”效果。
    “节支降耗”是今年金海大地上流行的一个“明星词汇”如何在2011年实现成本费用节支10%的目标？公司从上到下所有人心里都揣着一个“小账本”。
    为稳步推进这一活动，公司成立了“增收节支活动工作委员会”，将成本控制过程细化为订单承接、设计研发、物资采购、船舶建造等多个阶段。公司逐步通过充分收集市场信息、利用集团资源提高订单价格；运用合规管理减少订单签订、物资采购等过程中的财务风险；优化船舶设计，研发高附加值船型，提高材料利用率；建立物资采购平台，以规模化采购降低采购成本；在生产过程中减少能耗、提高建造精度等手段达到节支降耗之目的。
    融入海航集团2年来，金海重工的“铁算盘”拨得“霹雳啪啦”响，在内部节支降耗的同时，还充分运用各种社会资源，加强外部资金的引入，为企业上市谋划长远。（金海重工莫雅君）