日前，浙江欧华造船有限公司召开精度管理会议，公司领导乔总、秦总工、沈副总、刘总助以及相关部门负责人参加了会议。会上，精度管理办公室通报了8月份各区域、各施工单位的精度管理状况，对当前精度管理存在的问题进行了分析，提出了改进措施，明确了9月份的工作计划及重点：

    一是加强事前管理工作。要求内业、平台、船坞等部门以及各施工队，继续加强产品的事前策划和准备工作，做到过程理管、事前管理、事前准备和生产工艺流程的有效结合，进一步提高精度控制水平。

    二是生产设计更加注重改进工艺。通过先前积累的工艺流程经验，结合当前生产实际，不断加强生产工艺的改进力度。重点确保MPV31船型工艺改进的全面落实，对37K和82K等重点船型要进一步加强工艺的宣贯、改进。

    三是加快推进工装工法的改革。要大力发挥全公司员工的智慧与力量，通过大力实施“提案”改善活动，深入推进工装工法的改革。各级管理人员要积极树立先进造船的思想，主动学习先进造船工装工法，并能积极运用到实践生产中。

    四是有效利用现有设备，提高劳动生产率。先进的设备可以大大提高生产功效，提高产品品质。因此，要加强对设备使用的重视，积极利用好现有的先进设备，进一步提高设备的利用率；充分发挥现有的人力资源的作用，把人的复杂劳动降到最低，切实提高劳动生产率。

    乔伟海总经理对现阶段我司各部门、施工单位的进度管理工作表示肯定，对于下一步的工作，他提出了更高的要求：欧华要适应当下的造船市场，必须要有先进的造船理念并加以实施。各部门、各级管理人员在意识上要高度重视造船的先进性，一切先进的管理模式和生产方式要不遗余力去尝试、去实施。要从根本上转变思维方式，做到统一思想认识，努力推动管理工作先进化。乔总强调，各部门、施工单位要进一步加强对公司各项管理制度的实施力度，严格按照制度办事。制度是实施生产管理的基础，只有切实发挥制度的作用，才能促进生产，带动管理。要不断完善制度，严格落实并不断提高管理，同时加强对先进管理方式和先进设备的运用，进一步推动欧华迈向新的事业高峰！（周增飞）