4月2日，公司总经理乔伟海主持召开了本月总经理办公会议，就公司一季度的经济运行情况进行了分析，并重点检查了成本管理情况。公司领导、各部门负责人及相关人员参加会议。

    会议认为，今年一季度，公司生产势头较好，远远超过往年同期，产值同比有一定增幅，经济总体运行情况良好。

    通过对一季度成本控制情况的分析，会议指出，虽然一季度公司在钢材利用率方面控制情况较好，特别是3月份，达到了历史上最高的89.47%，且下一步仍有较大的提升趋势，有望达到92%-93%。但吨钢能耗在部分能源单价降幅明显的情况下，比去年有所上升，缺损件数量较大，各项生产成本控制情况不容乐观。同时，目前公司基建投入较大，加之财务上还有汇率和原材料价格不稳定等因素的影响，如不深入有效地抓好成本管理，将对公司总体的经济运行带来一定的影响。

    据此，会议根据与会领导及各部门负责人的建议，讨论决定从六个方面来深入有效的抓好成本管理：

    一是要树立忧患意识，强化成本观念。要引导广大管理人员进一步加强忧患意识，提高自身责任意识，从而强化成本观念，杜绝浪费的行为。

    二是要深化生产设计，理清物料底数。从深化生产设计人手，通过完善设计和理清物料底数，减少材料的使用，同时为成本管理提供有效依据。如通过完善吊码的设计和布置，理清液压管等材料的用量，出具预估清单，优化钢材套料等等，都是行之有效的方法。

    三是要强化生产管理，加强成本控制。生产过程中的成本管理对企业的成本控制至为重要，因此要强化生产管理，加强能耗、物耗控制。如可以通过加强船舶船坞完整性，严肃下水状态的控制，减少船舶下水到码头后空压机、除湿机等高耗能设备的使用，控制能源用量。又如可以通过强化涂装对前道工序的追溯管理、督促上道工序加快结构修改，减少因涂装破坏导致的油漆浪费等等。

    四是要完善计划管理，提高生产效率。要建立科学、经济的计划，通过完善计划管理，强化计划执行。一方面，计划的安排要充分考虑经济性和工效；另一方面，各工序一定要在规定区域做完整，以免在后道工序中工作难度加大，能源材料浪费。

    五是要加强质量管理，促进成本控制。通过强化质量管理，加强对质量问题的追踪和对产品质量的考核，提高产品一次报验合格率，减少材料和缺损件的增补，达到控制成本的目的。

    六是要强化制度执行，理顺成本管理。对于计划外物资领用、缺损件管理等相关制度，在执行过程当中一定要加强审核把关和原因分析责任追查。

    乔总在总结讲话时强调，成本控制的情况一定程度上可以反映出企业管理的妤坏，虽然今年我们在生产上承担着很大的压力，但我们的领导干部和广大员工更要承担起相应的责任，广开思路，系统、全面的做好成本控制的策划和管理。广大领导干部要在摆正自身角色位置的同时，将会议的精神广泛宣传和贯彻下去，加强监督、检查与考核，引导、教育和带领广大员工树立忧患意识和危机意识，增强自身工作责任心，以新的思想理念，积极投入到各项管理工作当中，更加深入有效地抓好成本管理。

    此外，乔总还在会上要求各部门要挖掘和发挥一切可以利用的资源，一方面要诚心对待各施工、配套及技术合作单位，以宽大的胸怀和包容一切的魄力，将他们纳入我们的团队，充分发挥他们的作用；另一方面，也要大力培养有实际操作能力的技术、管理人员，有效提升企业自身管理水平，从而深入推进生产、设计、管理一体化，保持欧华公司自身的特色和先进性。（欧华  文章）