为进一步降低企业成本，提高竞争能力和抗风险能力，确保企业健康、稳定和持续发展，金海重工有限公司开展了2011年全员增收节支活动，要求实现成本费用节支10%的目标。

    为加强整个活动的领导，公司成立了由董事长王俊山任组长的“增收节支活动工作委员会”，全面组织和领导整个活动；公司计划财务部、人力资源部作为日常办事机构，配合各部门制订方案，参与各方案的实施，监控各方案的执行，考评各方案的执行结果；各部门、中心第一责任人负责所在部门的方案落实工作，并动员员工积极参与活动。

    整个活动将分3个阶段推进。一是方案立项筛选阶段，要求各部门、中心在两周内申报不少于5个的增收节支活动方案，经公司整理、筛选和审核后立项，并签订相关责任书。二是方案落实阶段，各部门、中心在立项后开始实施，并及时反馈进度；公司对方案执行情况进行监控、评测，并提出改进意见。三是财务评估和考核阶段，对活动方案实施后的增收节支效果进行年度考核，根据责任书对考核结果进行奖惩。

    为突出活动效果，要求重点做好几个方面工作。在订单承接成本控制方面，要充分收集市场信息，结合公司实情和充分运用集团资源，进一步提高订单价格；积极跟进各船只建造节点，做好船舶催款工作；加强汇率风险防范。

    在设计成本控制方面，通过优化船型、优化设计和工艺革新等方法，降低船舶成本；充分挖掘潜力，提升现有船型的竞争力和售价；不断研究和开发新船型、高附加值船型。

    在采购成本控制方面．推行直购及建立统一采购体系，节约采购成本；精算造船节点物资用量，进一步压缩库存；规避钢材成本波动风险：完善财务数字化建设，形成采购成本构成体系。

    在船舶制造成本控制方面，通过改进和创新生产工艺流程，提高材料利用率，减少劳务成本；强化定额管理，控制成本费用：做好工具设备、材料回收利用工作；加强机器设备管理和保养，提高设备使用效率；运用节能技术降耗，减少违规用能和现场浪费现象。

    在各职能部门的成本、费用控制方面，进一步节约办公费用、差旅费用、业务活动费用、人工成本等费用。（金海重工办公室）