在船价普遍较低的情况下，降成本创效益已成为全球船企的共识。我们要努力降低采购成本，在保证质量的前提下获得采购材料和设备的良好性价比，控制生产制造成本和三项费用，逐步推动仓储管理系统信息化，全面提高物资仓储管理能力，降低库存量，盘活资金，保障生产。

    1、进一步下大力气降低采购成本：采购作为占单船成本73%以上的项目，是最能够挖潜的部分。要集中采购、与青岛扬帆共同采购的机制，非常有必要，这是我们整合资源，共同出击，共享最大化利益的成本管控举措之一。同时我们还将进一步建立和完善物资计划仓储管理体系，以资财系统试运行为起点，坚决推行仓储计划管理体系，形成定期盘库制度努力降低存量，减少不必要的资金存量，以拉动企业管理上等级。

    2、设计降成本：设计错误造成的浪费，是船厂成本居高不下的主要原因之一，我们一定要下大力气，从生产前准备、生产过程中控制设计错误，加快设计修改、船东意见反馈速度，减少图纸差错率，提高生产效率和企业效益。

    3、成本消耗管理：集团和各子公司的下层，要逐步提高管预算、管计划的意识，我们要进一步强化成本管控，超过预算部分必须审批，预算内按预算框架执行审批手续。（扬帆集团公司董事长李明东讲话摘录）