随着近年来塑机市场的渐趋好转，金鹰集团下属的塑机分公司紧抓机遇，积极依靠科技和管理创新，走好创新之路，先后开发出了节能型塑机、特大型塑机、特色型塑机等适合市场需求的新产品，在严酷的市场竞争面前效益节节攀升，今年1-4月份，完成销售额5457万元、实现利润249万元，均比去年同期有较大幅度地提高。
    创新能力的高低直观地反映出企业竞争力的高低。面对更加激烈地塑机竞争市场，近年来，塑机公司紧紧围绕企业实际走好创新之路，首先大力推行企业技术创新。面对市场上对节能型塑机的需求渐趋上升，注塑机先后开发出了变量泵和伺服节能注塑机。并利用设备投入市场后客户的反映情况，不断地对新产品进行技术创新和改进，使开发的新产品大量进入市场，得到了客户的肯定。就像大型机变量泵刚开发出时，销量很低，经过塑机公司技术人员不断地改进该机器的控制方式，不断降低成本，机器的性能提升很快，销量激增，光巴西一客户去年的一种变量泵注塑机销售量就有几百万元，今年的中大型变量泵销售更是节节攀升。在此同时，注塑机还积极根据客户的需求大力开发特色机、特大机等各种机型以满足不同客户的要求，2009年为解决大型机最大的质量问题，技术部成立技改攻关小组，对液压垫下生滚轮进行了改进，从此改善大机最怕的调模问题。在此基础上，塑机公司还积极探索产学研有机结合的技术研发机制，不断增强公司自主创新能力。从去年开始注塑机已经开始了与浙江大学全方位的科技合作，目前已完成了高速机的开发。该项目得到了舟山市、区科技局的高度关注，并对注塑机的开发成果表示了充分地肯定。
    其次是创新管理模式，提升产品市场竞争力。为开拓发展新局面，取得发展新业绩，实现可持续发展，塑机公司在经营管理上进行了持续的革新。面对新年繁忙的工作任务，塑机公司在技术部选拔了一位技术精、资格老的员工作为总生产调度员被派往生产一线负责协调各生产车间的生产进程，统一安排生产，同时总调度员对车间发现的问题及时解决，进一步提高了生产效率。为了防止因生产繁忙工作乱套，影响生产进程，公司规定车间主任、班组长每两天召开一次碰头会，整理出车间出现的问题，在碰头会上予以解决，尽快缩短解决问题的时间，为生产赢得宝贵的时间。有力确保生产车间各项工作认真到位，确保各车间生产进程。在此同时，进一步创新质量管理方式，为防止忙中出错，影响塑机产品质量。一下视质量为企业生命的塑机公司进一步加强了对产品质量的检验。质监部派专人查质量漏洞，发现质量问题马上用相机拍摄下来，然后在车间宣传栏醒目的地方张贴出来，起警示作用，以引起各位员工的注意，防止另外的职工出现同样的错误。（浙江金鹰股份有限公司  韩军依）