2007年下半年以来，随着出口汇率调整，贷款利率提高，原材料价格上涨等一系列因素影响，纺织业遇到了严重困难。2008年秋冬爆发的世界金融危机，对纺织、纺机制造业更是“雪上加霜”。由于国际需求急剧下降，内需萎缩，公司订单减少，生产任务不足，流动资金紧缺，经济效益大幅下滑，16000多名金鹰员工面临着前所未有的挑战和考验。然而，在困难面前他们没有退却，而是主动采取措施，和金融风暴过招。
    一、外搞市场调研，内抓制度完善。公司组织人员深入开展调查研究，收集各方信息，了解国内外市场产品需求的变化以及未来发展的趋势，认真分析企业应对危机的有利条件和不利因素，从而确立新的发展理念，集中力量抓好重点产品的创新开发。在企业内部，苦炼内功，完善内部管理制度，进一步提升管理效益。通过改善工作流程，细化岗位职责，加大对管理人员执行力考核，不断向精细化管理迈进。在此同时，大力提倡勤俭办企业，减少不必要开支，通过生产过程的定额化和能源消耗、材料消耗的指标化，全方位控制成本，使企业运行成本降到最低。
    二、实施转型升级，开发新型产品。根据近年来“崇尚自然、返朴归真”国际服饰消费流行趋势，麻类服饰备受国内外消费者的喜爱与推崇，公司决定用开发出的汉麻面料产品（这种产品具有吸散性快，透气性好，手感柔软，有光泽度，穿着凉爽、防紫外线的特点，被誉为天然植物纤维中的“纤维皇后”）做成休闲衣和正装衬衫，目前进入小批量生产阶段。此外，还自主研发了技术水平处于国际领先、国内空白的亚麻干湿纺新工艺成套技术装备，并利用亚麻打成麻下脚料开发风格粗犷豪放的1-9.6公支亚麻纺织新品种，专用于家居装饰、医院宾馆、军用和工业领域，该产品最近已接到不少客户订单。关于总投资1.7亿元的麻类新工业技术装备创新研发及麻产品开发样板基地项目，目前已被列入国家振兴纺织工业规划的重大项目，将于今年6月全面启动实施。
    三、创造优质品牌，谋求新的发展。纺机和纺织是金鹰的两大主业，这是根基，必须稳住。但公司要突破困境必须培育新的增长点，开发新的产业链，创造新品牌。加大终端产品开发力度，进军量大面广、有巨大市场潜力的服装业，以下游产品带动上游“名、优、特”产品，盘活资产，盘活资金，从而搞活、提升整条产业链。服装业，对金鹰公司来说是重操旧业，在当前竞争激烈的服装市场，必须注入人、财、物等巨大投入，但又不能简单的照搬过去，必须创造新的品牌。打响这一品牌有三个优势：一是有上游产品的特色优势，二是有产业链的品牌优势，三有资源整合优势。目前金鹰公司已着手开发多种新型面料的服装，这些服装在国内鲜有厂家生产，与其它服装厂形成了错位竞争。
    四、坚持以人为本，形成新的合力。外需萎缩，产能过程，资金紧缺，公司要渡过这次危机，确有很大困难，有人提出了裁员方案，但把多年同甘共苦的员工推出去，不是办法，多数人不赞成。裁员从表面上看，可以立马下降成本，然而对士气有影响，对组织能力有伤害，对企业的经营有负面冲击，对社会也会带来压力，所以他们没有采取裁员的措施，而是利用生产任务不多的时间，采取待岗培训，缩短周工作天数和日工作时间等方法，尽量保持员工队伍就业稳定，以实际行动履行一个企业的社会责任。社会责任对金鹰公司来说，不仅仅是决策者的思想和理念，也成为一种企业文化，被全体员工所接受，并化为行动，形成了一股强大的支持力量，这种力量必将化为巨大的推动力，帮助金鹰渡过危机。（郑英）